近日，有消息称，徐万刚（阿甘）被任命为整装事业线首席执行官，全面负责整装事业线经营管理工作，向贝壳董事长、CEO彭永东汇报。
贝壳高层的此次大调整，意味着贝壳整装业务线，首次设立统管高管，此前，贝壳的整装业务，一直是多人平行共管，大家一起向彭永东汇报。整装事业线的班委是颜伟阳（整装东部首席运营官）；何生祥（西部首席运营官）；梁磊（整装京沪首席运营官）；郑深圳（整装战略投资与供应链负责人）。而新任整装业务首席执行官徐万刚，是贝壳传统核心业务高管出身，征战多年的老将，除整装业务CEO外，同时担任贝好家事业线CEO，贝壳集团副董事长。有媒体分析称，之所以出现调整，源于各业务事业线内部的班委共管，需要对冲机制，贝壳各事业线内部存在一定的管理分散与摩擦，集团强化统管能与之对冲，新设置事业线CEO统管岗位，意味着此前的班委多了一位顶头上司。
之前，彭永东在贝壳做了一次内部讲话，他说，「整装、惠居这几年非常不容易，把模式给蹚出来了」。他认为，整装和又大又差的经纪赛道一样，最有机会从底层问题去推动系统性迭代。而关于租赁效率，贝壳应该看看能不能做到极致。
前两年，对贝壳的两翼业务来说，跑马圈地、跑出模型更重要。现在头号议题之一，就是要推动「一体三翼」之间的协同性，比如，整装业务目前需要继续提高内部客源转化率，房产交易与装修之间的流量协同，产品与用户的需求协同，全国的条块协同等；此次高层大调整正是推进内部协同的重要一步，如何让三翼的齿轮咬合更紧密，对家装业务会有哪些具体影响，我们拭目以待。
文章来源：未来居住研究
责任编辑：雷达
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