2月5日至9日，华艺照明国内营销中心召开“同心聚力·扬帆致远”2023年开年营销动员大会。华艺集团董事长区锦标、副总裁区颖群、总裁助理苏柱坚、国内营销中心总经理李军、副总经理徐庆文，与运营商、经销商以及营销精英齐聚研讨，以实现华艺高质量发展为方向，谋定新一年发展大计！
动员会上，华艺集团董事长区锦标表示：过去几年，华艺照明一直在为后疫情时代的迅速发展作战略布局，随着疫情管控放开，结合国家政策和消费需求释放，华艺有充足的资源和能力抢赢市场。他提出，华艺将坚持投入，以产品为本，借品牌拉升，强力赋能合作伙伴，抢攻后疫情时代市场：
1.强化产品竞争力，融合“智能+”战略，实现“灯饰+照明”产品组合升级；
2.提升渠道体系力，加速渠道重构，打造战斗力统一的国内营销中心；
3.巩固集团制造业核心产业地位，将华艺照明打造成为“专精特新”企业标杆，充分发挥华艺广场展贸平台优势；
4.加速拉升品牌势能，赋能经销商工程渠道能力建设，创新“零售+工程”双增长营销模式。
▴华艺集团董事长 区锦标
“胜利一定是打出来的！”，华艺集团董事长区锦标号召全体营销团队，以开局即决战、起步即冲锋的奋斗姿态，打响开门红，实现2023年的营销目标。
▴华艺集团总裁助理 苏柱坚
华艺照明总裁助理苏柱坚指出，全球经济和国内经济正在加速回暖，巨大的消费需求等待挖掘。基于对当前市场形势的“洞察”，他提出2023年实现快速发展的要点：
1.迅速摆脱疫情期间的惯性思维和躺平思维，用开局即决战的心态去面对2023年挑战，大胆投入、放开干；
2.加强总部与运营商之间、运营商与经销商之间、总部与经销商之间等多种层次的交流与沟通，持续增强渠道活力；
3.聚焦无主灯、全屋智能照明、高端装饰现代灯和中小型项目，从上至下坚持把战略增长点打透、打爆；
4.坚持长期主义和基础能力建设，让公司重回快速增长的轨道上。
即将召开的春季新品发布会，是华艺开年的第一场战役。
为了更加快速响应市场，持续深化营销赋能，全面协助终端经销商抢占市场先机，华艺照明国内营销中心各部门、各渠道负责人分别围绕完善核心产品体系、持续落实终端升级、丰富渠道营销模式，以及招商行动规划等，提出新思路、新方法、新举措，为营销团队提供了丰富的资源和强有力的支撑。
其中，针对2023上半年招商行动计划，华艺国内营销中心将组建新店开发专项特别行动组，锁定百强、地级市为突破口，确定具有战略性地位的城市，全面提升地级市与县城的覆盖率。
▴营销研讨会
聚焦优势产品研发、智能照明解决方案终端落地、现代智能馆终端建设、品牌宣传与销售业务结合等难点问题……会议组织营销团队与品牌管理中心、供应链管理中心、产品研发中心等平台部门开展沟通研讨，有效提升了各平台的全局战略思维，为实现2023营销目标提供全线赋能。
华艺人以起跑即冲刺的担当，吹响了奋战2023的集结号。会上，各大区负责人领取了2023年度全年目标任务书，铿锵有力的签署，激发了各区域销售团队斗志，确立新的销售目标，为公司发展战略打下坚实基础！
▴春茗晚宴暨营销表彰大会
会后，华艺2023春茗晚宴暨营销表彰大会隆重举行，现场表彰在2022年业绩突出的营销团队及销售精英，进一步激励全体营销人员落实发展规划，奋力实现2023营销目标。
把握新机遇，打开新局面！华艺全体营销铁军，将严格贯彻落实2023年发展规划，以营销创新为引擎，携手合作伙伴共同冲击营销目标，推动华艺照明实现高质量发展！
文章来源：华艺照明
责任编辑：雷达
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