1月5日，以“创变赋能•聚势共赢”为主题的2023嘉宝莉家具漆全国经销商大会在云直播召开，同时在集团总部、上海工厂、四川工厂组织了3个线下会场，邀请部分客户参会，以线上加线下互动形式同步举行。
“背靠五千年智慧文化结晶，请大胆放心跟着嘉宝莉冲！”
会议伊始，创始人仇启明先生以《2023年我们怎么过》为主题，在开场致辞中以史明鉴，通过国家的发展和国际形势明确“发展才是第一要素”：
①要发展，就要对过去和未来有清晰的认知，背靠五千年文化智慧，让我们有了坚实永恒的靠山；
②尽管2022年，疫情、战争、通胀的影响是全球性的，但是迎接崭新的2023年，国内市场具有更好的复苏底蕴和发展前景；
③2022年，凭借经营优化、降本增效，嘉宝莉依旧实现了利润增长。2023年，经销商伙伴们继续携手嘉宝莉，放心放手努力冲，定会取得更好的发展！
“2023年是新篇章的开始，也是好日子的开端。”
如何敏锐捕捉涂料及家具市场日新月异的变化趋势并及时采取应对策略，对于涂料制造商和经销商而言至关重要！嘉宝莉家具漆掌舵人卢小波先生在会议中明确了精益化运营和科学化管理，以《扬帆再起航》作为主题，为2023年的发展指明了方向：
未来的工作核心，要在不确定中寻找确定性：持续重点关注家具厂商的开发及经销商开发的能力。目前，家具漆市场是一个存量市场，我们要一直为经销商“寻找活水”。从2022年的布局及落地效果来看，嘉宝莉围绕大厂开发的一系列策略与支持政策是行之有效的，让很多经销商开拓了新市场，找到新的利润增长点：
①“一高一快”的产品策略，针对高定市场开发新的产品体系，在细分领域中打开思路，并根据市场环境新开发的竞价型产品，充分释放利润空间；
②3大资金策略为发展赋能，配合产品和精细化运营，衍生的产品和服务无疑成为经销商度过寒冬的希望；
③运用嘉宝莉自身的实践改善经销商的盈利模式：甄别适用性的产品，利用产品组合制造利差；提高人效，让经销商的编制保持竞争力；减少中间环节，缩短业务线及流程，让利润最大化。
2023年，我们将持续以精益化运营和科学化管理，协助经销商优化策略模式，以团队化、公司化、合伙人化经营，从成本上开始做整合，针对不同的区域市场，协助经销商深耕一域，纵深思考，先成为熟悉的细分领域大鳄，同时着眼战略全局谋划，让更多优秀的经销商取得更好的佳绩。
“聚焦重点领域，聚焦增长细分市场。”
根据卢总的战略布局，嘉宝莉市场部总监江涛先生为经销商们进行了一系列的策略落地：随着市场的快速发展，产品和技术在变，市场环境与渠道结构在变，消费者需求必然随之改变。那么，通过夯实产品力，拓展新产品线，引领市场需求，持续为经销商提升盈利能力，是让经销商在竞争中脱颖而出的关键：
提升竞价型产品竞争力，以综合性能及产品线优化为抓手，让产品体系成为“自己会说话”的尖刀型产品；
前瞻2023年的市场，推出涵盖PU、水性多套解决方案的高定系列新品，色彩趋势与落地解决方案，以及针对大板领域涂装需求的UV特色产品解决方案；
通过5大类型政策的支持，全面提升产品的竞争力和专业的服务力，扶持经销商开发标杆大厂，提升经营能力，做大销售规模。
尽管2022年是魔幻的一年，但在嘉宝莉家具漆的经销商中仍涌现了一批擅长布局的先行者和卓有成效的经营者，为此，会上，卢总代表全体嘉人以卓越大商奖、大商荣耀奖、成长之星奖、趋势之星奖及新秀之星奖等表彰了2022年让我们引以为傲的客户们！2023年将是充满希望的一年！就如卢总说道：“时代的大背景只能决定经营的下限，最糟糕的时候已经过去了，往前推30年，没有人会知道30年后的今天可以发展如此迅速，为此，未来的上限，可以有无穷想象” 。
文章来源：嘉宝莉
责任编辑：雷达
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