坚持业绩导向，强化总部引领
凝聚发展动能
谋篇布局 笃定前行
以奋斗创造历史，用实干铸就未来
扬帆再启新征程
1月3日，2023年嘉宝莉全装修产品事业部全员会议胜利召开。会议以“聚焦零售，致胜终端”战略思想为指导，全面总结2022年工作经验和成果，分析问题，研判形式，对新的一年工作进行部署和动员。
嘉宝莉集团总裁仇东航、集团供应链管理总监兼全装修研发中心总监程俊、全装修产品事业部总经理罗志清、全装修产品事业部副总经理施以森、杜光辉出席会议并做2022年主题发言，家装公司渠道、美缝剂墙固、战略集采、艺术涂料、零售外墙等各部门负责人就项目规划进行了专题演讲。同时，全国各地未能来到现场的业务精英们通过“云上直播”同步观看会议。
嘉宝莉全装修产品事业部总经理罗志清在总结讲话中指出，2022年对于嘉宝莉而言是极其不平凡的一年，全事业部上下团结一心，攻坚克难，取得了可圈可点的发展业绩。在过去一年，各项目部围绕着事业部战略部署和任务安排，有利发挥了引领、服务的职能，为完成全年工作目标任务提供了强有力的支撑。
罗志清对事业部2022年营销工作进行了总体的盘点，通过反思目前大环境下存在的短板和不足，并对2023年重点工作，作出了“1124”的战略部署：
1124”的战略部署
1个核心
以艺术涂料为主要工作核心！
1个重点
以零售外墙为重点项目！
2个坚持
坚持一站式产品配套；坚持焕新家标准化服务！
4个必须
必须建设高端优质形象的门店；必须具备新流量的承接能力；必须高频次开展主动营销活动；必须全面提升人员的专业水平！
罗志清强调，当前环境严峻复杂，十分考验企业经营质量和发展韧性，考验企业总部的引领能力和后台支撑能力。要深入贯彻市场部“聚焦零售，致胜终端”战略布局，将“1124”战略任务分解到全年的工作任务当中，资源聚焦，目标聚焦、考核聚焦，打造一支能力过硬，担当过硬，服务过硬，业绩过硬的团队，积极投入到“抢时间、抢市场、抢订单”的工作状态，为新一年开好局，以优异成绩迎接嘉宝莉30周年。
全装修产品事业部副总经理施以森汇报了事业部2022年工作开展情况，部署了2023年重点工作推进计划。他强调，全装修用户运营中心作为事业部的后台支撑部门，以“聚焦零售，致胜终端”战略思想为指导，围绕着各项目部需求，为营销提供充足的支持。
他要求，各部门要树立危机意识，紧追时下营销新形势，推进数字化转型，协调各业务板块的融合，推进能上能下的高效、常态化运作模式，让事业部充满活力和战斗力。他表示，2023年嘉宝莉成立30周年，站在新的起点上，必须狠抓实干，全力以赴完成各项目标任务，提升人均效能，为推动事业部更高质量发展做出贡献。
加速布局行业高端技术资源，集团供应链管理总监兼全装修研发中心总监程俊在大会上阐述了2023年重点研发项目及技术工作规划。他指出，技术研发要始终以客户为中心，打造出能够解决消费者日常生活中的问题及个性化需求的产品，这些都要求我们要加强与行业相关机构的对接联系，如建筑企业、研发单位、学校资源的对接，构建良好的资源生态圈。
2023年对标学习先进行业标准及分享优秀经验，提升研发实力，挖掘优势创新发展，加快扩大品牌优势，抢抓机遇，奋力争先，提升嘉宝莉产品的市场竞争力，为事业部的全面发展持续提供坚实支撑。
全装修产品事业部副总经理杜光辉以“进，无止境”为演讲主题，回顾了近两年的销售数据，并展示了目前主要防水、辅料、优护产品的现状。他指出，2022年在艰难的大环境下，嘉宝莉依然坚持以发展的眼光对待市场。
2023防水辅材项目将在逆境中实现产品规模化，增加产品品类，提高产能，加强渠道建设，加快服务战略落地，产品促销活动策划等，为品牌的长远发展及长期运营赋能。这正是嘉宝莉在辅材行业的影响力提升的标志，也是嘉宝莉2023年引领辅材行业走向定制化、高端化、环保化迈进的一个新台阶的体现。
会议旨在全面总结2022年成果经验的基础上，深入分析短板弱项，提升管理能力，系统部署2023年高质量发展的奋斗计划。会上，各项目部主要负责人、部门经理等作述职汇报，亮业绩、晒数据、谈思路、讲措施，全面展示各部门亮点，进一步明确2023年前进方向，达到了以述职推动战略及工作落实的目的，为2023年工作谋划奠定了坚定的发展信心。
2023年是嘉宝莉成立30周年
面对新时代、新形势和新发展模式
全装修产品事业部秉持
“保护和装饰我们热爱的世界”品牌理念
锚定任务目标，强化战略指引
逐梦新征程！
文章来源：嘉宝莉
责任编辑：陆虎
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。