各位同事：
新年好！
新年新气象！此时此刻，我们回顾和总结过去一年的经验得失，精心谋划，展望未来。希望我们更好地认清现实，调整期望，清晰思维，为公司事业和新年工作统一思想，凝心聚力，集中力量实现公司整体目标及员工的个人梦想。
新的一年，我热切期待我们每一位展辰人，都以崭新的面貌和姿态，砥砺奋进，不负岁月，不负自己！
2022年，我们度过了非常困难又极不平凡的一年。这一年，在应对国际国内复杂形势、市场供需剧烈变化和疫情防控严峻影响等方面，公司坚守初心，与时俱进，灵活应变，多措施并举，基本保障了员工安全、供给有效、渠道稳定和客户满意，取得了一定的综合效益；在经营管理创新及战略投资项目上，也有了可喜的进展。尤其在“降本增效”上成绩非常突出，做到了全员参与，集思广益，艰苦奋斗；不仅取得了经济成效，也大幅提升了各单位综合运营能力和团队协同工作水平，为新年各项目标达成乃至公司长远发展打下了良好基础。成绩实属不易，值得倍加珍惜！
过去的一年，各子公司、分公司、事业部、职能中心及全体展辰员工，同心同德，与行业、与公司共度难关，表现出展辰人独特的长期主义价值取向和艰苦奋斗的精神。由集团几大职能中心协同组织，各利润单位在降低产品成本、压缩运营费用、挖掘团队潜力及提升工作效率等方面，都做出了巨大努力，成绩颇丰。在销售方面，越南公司、工业漆事业部逆势上扬，实现了可观增长，业绩及成长势头遥遥领先于公司各利润单元，也领先于行业，这些英雄的团队是行业奇迹的创造者，是展辰内部学习的好榜样！在运营方面，上海公司和福州公司深化了一体化管理，大幅提升效率，降低了成本，持续为集团提供创新经验和可行新模式。青岛公司和濮阳公司平稳完成融合，濮阳公司全面投产，为公司又贡献了工业4.0水平的工厂管理样板。珠海公司、经典事业部在团队建设及调整上取得新进展，盈利水平进一步改善；成都公司与北方公司逐步融合，在大部制和瘦身增效上有了大的突破，为以后的发展，打下了良好基础。战略投资方面，公司胶粘剂事业部经短短数月的筹备，新产品已成功上市；泰国公司已组建团队，正式注册，预计新年将投入运营。其他方面，技术管理中心和子公司技术部同多所大学合作，收获了多项省、市级技术成果奖；市场营销中心、工业漆事业部、经典事业部的网上招商亮点纷呈，卓有成效。
感谢各位同事，大家不畏艰辛，勇于担当，在行业最困难的时刻，与公司风雨同舟，共克时艰，做出了非常了不起的努力和贡献。你们是时代的强者，是展辰的骄傲！
各位同事，在谋划新年工作和生活时，我们必须清醒地认识到：当前，我国经济恢复的基础尚不牢固，需求收缩、供给冲击、预期转弱三重压力依然较大；国际政治、经济环境仍然处于动荡之中，给我国经济及涂料行业带来的影响有可能还会加深。回到内部，在经营上，我们亟待改善的地方还有许多；2022年，公司销售出现较大幅度的下滑，收入远低于预期目标；公司盈利能力严重不足，甚至出现阶段性整体业绩亏损的不利局面，部分单位至今仍未扭亏；呆滞和超期欠款还在加大，清收节奏依然缓慢；在复杂多变的市场环境下，公司整体抗风险能力不足，缺乏应对多变市场有效的方法和措施等等。在管理上，公司在规范化上虽然有了一定进步，但还有不少短板，与行业优秀公司水平及辅导机构的要求仍然有诸多需要改进之处；全流程成本管理的机制尚未建立，离公司整体信息化、业财一体化要求还有差距，内部成本尚有较大的挖掘空间；各专业单元、部门员工组织管理方式及职业化程度还需进一步提升，服务于未来发展战略的人才梯队亟待构建与完善。在思想意识上，我们偏传统和保守，尤其是各级管理人员，创新思维、挑战高目标、做难事、采用新方法的意愿不强，技能也有欠缺；少数高管引领事业的视野、格局、内功尚待提高。
同事们，前进路上纵有疾风骤雨、千难万险，我们始终不可低估正确思维方式所蕴含的巨大潜能。事实上，无论是企业、部门，还是个人，所谓“不可能”，只是现在不可能，对将来而言那是“可能的”。我们应该用这种“将来进行时”来思考。要相信自己和团队具备还没有发挥出来的巨大潜力。无数实践已证明：局限我们发展和进步的，多数情况并不是机会，不是资源，而是局限的认识，是一直固守的、错误的思维方式。区分一个企业卓越与平庸的分水岭，就在员工（尤其是各级管理人员）是否拥有正确的思维方式上。
为什么？因为环境在变化，资源也会改变；任何企业及个人的能力，都处于变动之中；其中最大的“变量”，就是组织能力和个人思维方式。如果找到了正确的思维方式、有效的组织管理模式，它们所爆发的能量和价值是无法估量的。因此，相信组织，相信自己，不投机，不侥幸，坚定不移地做难事，大胆搞创新，这才是企业超越竞争、基业长青的最佳选择，有效法宝！
今天是2023年元旦，我们度过了三年疫情时期，经历了诸多洗礼与考验之后，有理由相信，涂料行业和展辰的“至暗时刻”已经过去。在党的二十大春风吹拂下，中央经济工作会议对今年和今后中国经济发展做了整体部署。解读会议精神，我们认为，国家以“抓经济，稳增长”为今年工作的主旋律，在积极的财政政策、稳健的货币政策、推动房地产业平稳过渡、鼓励及支持民营经济、拉动消费及出口等方面，都提出了切实可行的有力措施，奠定了有利于经济发展的总基调。重要的考验在于：展辰的准备工作做好了吗？我们将以怎样的姿态来抓住机会，迎接这个期待已久的春天的到来？
同事们，做企业要乐观地规划，悲观地计划，愉快地执行。
乐观规划，就是要认清市场机会和有利条件，志存高远，大胆设想，去挑战那些创新的、难的项目，以构建企业持续经营的优势和护城河。
悲观计划，是指每项具体工作在落实过程中，要充分看到自身的差距、问题，把任何事情都考虑得更加周全。“思其难，以图其易”，只有充分估计每项工作可能遇到的困难与挑战，认真对待，找到有效的方法，事情必定会朝着容易的方向发展。我们不可忽视风险、盲目乐观！
愉快执行，就是要统一思想，不动摇；集中精力，不左顾右盼。每时每刻的我们，都保持愉快的心情，投入且享受工作，开心生活！
关于新年的具体措施，我想重申今年工作的几点原则：2023年，我们要围绕公司总体经营目标，以“节衣缩食瘦身、广开源头渠道、持盈保泰”为指引开展各项经营工作，压缩一切非必要开支，提高人效，扩充渠道，丰富产品线，加快新市场的业务拓展，增加收入来源，确保各业务单元盈利，确保实现整体年度经营目标。
如何把梦想照进现实？“阳春布德泽，万物生光辉。”播种什么，方有希望收成什么，这是不可更改的自然法则。
各位同事，值此新年之际，我代表展辰集团和展辰新材董事会，对过去一年大家所做出的各项工作，表示由衷感谢；感谢你们的努力、付出和取得的成绩。祝愿大家在新的一年里，满怀激情，与公司一道，为实现个人、团队和公司理想，努力工作，愉快生活。
祝大家新年快乐，身体健康，工作顺利，家庭幸福！
谢谢大家！
展辰集团董事长：陈冰
2023年元旦
文章来源：展辰
责任编辑：雷达
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