牢记使命 紧盯目标 开拓创新 勇谱新篇—— 龙佰集团召开2021年度供销大会

集团总部会场

2022年2月14日，集团隆重召开2021年度供销大会，主会场设在总部报告厅，攀枝花公司、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃国钛公司、上海、郑州、成都办事处及东锆总部等地设分会场。集团党委书记、董事长许刚，党委副书记、总裁和奔流以及总裁助理级以上领导出席会议。集团各基地、各相关公司主要领导、各部室科级以上干部及供销骨干参加会议。会议由集团董事长助理姚革主持。

党委书记、董事长许刚作重要讲话

会上，集团党委书记、董事长许刚作重要讲话。他说，回顾1998年企业改制至今的发展历程，组织召开营销和科技大会已成为公司的一贯传统，这充分体现了企业对营销和科技“两会”工作的高度重视。企业发展至今，每年均较往年取得了很大成绩，积累了很多经验，开好“两会”就是其中的经验之一，每位领导干部要清晰地认识到：科技进步、科技创新和科技人才的招聘、培养对企业发展的重大意义；对于营销工作，如何采购质优价美的原材料，为客户提供满意的产品，实现双方互利共赢，是营销工作的关键所在。

许董在肯定成绩的同时，指出了企业发展中存在的不足。就如何实现更好发展，提出如下四点指导意见：

第一，把握企业发展方向，视营销市场的销售为企业头等大事。许董说，所有营销人员要了解、把握企业发展方向，企业改制以来的20余年，产品优胜劣汰，由最初的7个产品系列到如今的“钛、锆”共生新格局。在钛业务版块方面，“十四五”期间，通过投资并购和实施项目建设扩能增效，未来2年左右产能力争突破150万吨，并可达到市场销售，从而实现钛白粉发展的阶段性成果；在锆业务版块方面，重点通过扩能和新产品开发，提升竞争力。同时，扩大钛金属、锆金属生产线，做实海绵钛和海绵锆产品。

许董讲述了企业“十四五”发展规划，旨在强调：“十四五”目标的实现，首要看的是销售，因此要重视市场的推广和销售。企业的成功，源于广大营销人员的不懈努力。营销人员要心怀愿景，牢记责任，勇挑使命，携手开创龙佰新辉煌。

第二，关于供销工作，要卖出利润，买出利润。正常的销售业务，首先，要管控好应收账款，缩短周期，及早回款；其次，做好产品定价。营销人员要视产品定价为一门艺术，不断地去研究市场定价；再次，销售要卖出利润。

就采购工作，要发挥集团大宗采购的优势，买出利润。许董强调：企业要加强制度管理，特别是招投标管理。招标部门要优化招投标流程，完善并出台更科学、更有效率的管理办法，实现采购工作透明、高效。

第三，关于物流和仓储工作。物流部门要实现市场化物流，提供优质的服务，在物流价格上做真功，实现运出利润。仓储工作，要充分发挥好现有立体仓库等的作用，实现80%以上的存储量，减少闲置空间浪费和对外再租仓库的额外支出，实现管出利润。

第四，廉洁自律，维护企业切身利益。广大营销干部和人员要始终以公司利益大局为重，做到廉洁自律，廉洁从业，共同营造风清气洁的良好环境。

党委副书记、总裁和奔流作报告

会上，党委副书记、总裁和奔流对2021年的供销工作进行了系统梳理，明确2022年工作目标、措施和重点，并提出具体要求。一是紧盯目标，树立信心，凝心聚力，再上水平。随着经济形势下滑，市场竞争加剧，更需全体营销人员紧盯“十四五”发展总目标和2022年“双百”小目标，补短板，强弱项，找方法，树立信心，开拓创新，实现营销工作再上新台阶。二是重点做好六项营销采购工作：加强技术营销能力；创新营销模式；创新采购平台建设；站在产业链的高度，建设健康、稳定、具有竞争力的供应链；优化物流管理，发展现代化物流模式；加强廉洁自律。三是围绕营销，加强集团各单位的服务保障能力。集团所有的职能部门，要树立稳固后防，服务营销的意识。

会上，以《量高价优, 钛美“双九十” 踔厉奋发，再战“双百”》为主题的2021年度供销工作报告振奋人心。报告介绍了2021年钛白市场状况、集团供销工作的重点思路与亮点成绩，明确部署了2022年营销工作主要任务。2022年，面临诸多不确定性，营销部门要以市场为导向，重点做好如下工作：一是分类施策，主动出击，“卖出利润”；二是强化供应链，把准节点，增收节支，“买出利润”；三是提高团队素养，专业化、精细化，工作再上台阶。

总裁助理、采购公司总经理李明山宣读表彰决定

总裁助理、采购公司总经理李明山宣读《关于表彰2021年度“营销标兵”的决定》，对供销系统荣获2021年度“营销标兵”的11名同志进行了表彰，集团党委书记、董事长许刚进行了颁奖。

会上， 国际采购、钛白外贸、钛白内销、矿山销售、锂电新材料销售、采购、物流等各单位负责人依次进行了工作汇报。“营销标兵”代表作了表态发言。

代表发言

晚6:30，集团2021年度供销大会在热烈的氛围中圆满结束。此次大会，是一场振奋人心、继往开来的大会，极大鼓舞了广大干部员工的士气，为2022年的营销工作指明了方向。会议号召广大干部员工认真领会集团对“十四五”供销发展的战略部署，用心感悟许董事长对供销系统的谆谆嘱托，吃透精神，明确责任，紧紧围绕“双百”任务目标，以更强的责任担当、更务实的工作举措，降库存、压回款，全力攻坚，为全力实现供销工作季度开门红、全年红贡献力量。