奋楫扬帆启新程，凝心聚力谋新篇。弹指挥手间，2021年已过半，7月10—12日，为总结上半年业务发展情况，分析当前形势，部署下半年销售工作，确保实现全年目标，展辰新材家具漆业务2021年中经营分析会在深圳召开。
“半年大捷，不辱使命，三军踊跃过险峰；全年完胜，目标必达，看我展辰好男儿。”2021年上半年，面对新冠疫情反复、原材料价格上涨等严峻的市场形势，展辰新材迎接挑战，对外积极做好市场渠道推广、品牌提升，对内做好产品创新、降本增效，超额完成了家具漆上半年的销售目标！
展辰新材董事长陈冰先生，总裁孙金平先生，首席产品官兼技术管理中心总经理刘志刚先生，人事行政中心总经理熊焰女士，财务信息中心副总经理全松林先生，家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵先生，福州公司副总经理魏洋先生，各分公司业务部门、技服部门与相关职能部门负责人参会。
01 半程大捷，剑指全年
回眸过去成就突出，展望未来信心满怀。会议伊始，陈冰董事长为会议致辞。陈冰董事长指出，展辰新材家具漆2021年上半年超额完成了预期目标，同比2020年、2019年实现大幅增长，创造了历史新高。在2021年复杂的经济形势下，能取得这样的业绩非常不容易。陈冰董事长对全体将士的努力表示肯定和感谢！同时，陈冰董事长强调，家具漆是展辰新材的主营业务，今年初公司制定了家具漆业务全年销售目标，为了达成这个目标，要重点抓好以下三个方面的工作：第一，完善组织建设，配齐销售、服务队伍。第二，持续提高产品性价比。第三，加快销售渠道和终端的开拓，把握有利时机，快速出击。
▲展辰新材董事长陈冰致辞
02 总结交流，共同成长
有总结才有进步，有规划才有未来。珠海工厂、上海公司、青岛公司、成都公司、福州公司、越南公司业务部门、技服部门与展辰新材相关职能部门负责人分别进行年中工作汇报。
你在前线冲锋，我在后方保障。各分公司技服部门结合上半年部门目标责任制及自身工作实际，围绕工作完成情况、存在不足以及下半年任务分解等多个方面，作了全面、详实的汇报。大家相互交流经验，取长补短，调动一切资源为一线销售赋能，为客户创造价值。
会上，市场部、产品培训部、技术应用管理部、品牌部、产品管理部等相关职能部门的负责人也分别作了专项工作汇报。
与会领导逐一进行点评，对各部门取得的成绩进行了充分肯定，同时实事求是地指出了不足之处，并对下半年的工作提出了要求。
领导点评
03 表彰先进，学习标杆
经验共分享，交流促成长。为加强各业务部门之间的交流，促进营销水平的共同提升，会议同期进行了团队活力激发、新渠道开发、老渠道升级、项目开发、项目管理等营销经验分享，通过成功案例分享及现场交流沟通，共同为家具漆全年业绩达成助力！
一分耕耘，一分收获。家具漆业务在2021上半年的高业绩产出，来自于展辰人的艰苦奋斗。本次会议对上半年业绩显著的先进业务集体和先进技服集体进行了表彰。
04 明确目标，快速部署
如果说上半年是铺垫，下半年就要爆发！会上，展辰新材家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵先生做主题为《对家具漆销售目标达成负责》的工作部署。杨总用翔实的数据总结了上半年家具漆业务取得的成绩和不足，同时明确表示下半年要进一步完善市场洞察，持续推进渠道招商，加大销售团队的人员配备，扩大水性漆和UV漆的市场占有率，全力以赴实现年底大捷！
▲展辰新材家具漆营销服务中心总经理助理杨求贵做销售工作部署
05 砥砺奋进，再铸辉煌
路虽远，行则至。展辰新材总裁孙金平最后作会议总结。孙总裁表示，今年上半年家具漆销售额和新开发渠道都创造了历史新高，超额完成了预期目标，对全年度目标的实现，我们要充满信心。孙总裁同时指出，目前家具漆业务体系还存一些不够完善的问题，需要从根本上进行解决。基于家具漆今年下半年，乃至未来的发展目标，孙总裁提出了六点要求：第一，家具漆业务要从“销售驱动型”向“产品解决方案型”转变，最终实现“标准产品+平台驱动”型。第二，家具漆业务要构建自身战略控制点，加快构筑差异化优势护城河，在产品竞争力、组织与团队活力、资本运营能力上实现可持续发展。第三，加快构建核心技术优势，在原材料创新及拳头产品性价比上有重大突破。第四，对人才发展实行多元激励，营造“激发员工创造价值，正确评价员工价值，合理分配员工价值”的组织形态。第五，赋能及优化销售渠道，培育经销商在区域的头部地位和影响力，进一步提高经销商服务客户和解决客户需求的能力。第六，加速海外业务扩展，将产业基地和业务延伸到海外市场。
▲展辰新材总裁孙金平作会议总结
总结过去，我们只为继往开来；展望未来，更是为了目标必达。下半年决战的号角已经吹响，一场没有硝烟的战役已经开启，展辰人将以昂扬的姿态奋勇前行，向着全年目标全力冲刺！加油，展辰好男儿！
▲与会成员合影
文章来源：展辰新材
责任编辑：毛新寰
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