其实最好的防守也是进攻，企业你只有持续的增长，你才能活下来。尤其是存量市场房产这种断崖下跌。那我们怎么保持高速的增长，或者说持续的增长，这是摆在我们每一位装企老板面前的一个难题。我们所谓的现有市场去增量，还是在新增市场去增量，就是我觉得这个他有他这样的逻辑。
如果说我们现有市场你不能渗透，那轻易不要外拓。家装行业它的竞争结构是分散型行业，头部公司在区域的市场占率并不高。我们今天我们做的最好的头部公司，在一个区域市场能达到5%的占有率都很少。那就对我们来讲的话，这市场有很多的机会，但是打法也很多啊，我们也见到很多优秀的同行，三个品牌中高低通吃，一个地级市能做个两三个亿。
就为什么一定要做大？就是我们要思考这个问题，就我们要把企业做的健康，真正的让客户满意，让员工幸福。我觉得这是一家好企业。我其实从根里面我没有想把它做一家大企业，我只想做一家小而美的企业。他未来能做成什么样的，我希望他能健康的自己长出来。他如果能长个百年企业，或者能长一个百亿规模，那是它自己生产。而不是我没必要非得去给他做过多的战略性的规划。
家装公司如果说你从0到1阶段没有跑通的话，那你从1到百的阶段就一定能盈利嘛，这是未知的。我觉得只有做好当下才有未来。从0到1的阶段，你在这个城市你是否跑通了一个闭环。如果都没有的话，那你从1到百的话，我觉得未必有希望有未来。因为我们这个行业还是重服务重口碑的行业。其实我对这个行业还是充满了期待。
接下来怎么做？我想我们还是回归到商业的本质，我们更多思考如何为用户创造价值，为客户创造价值，才有企业存在的意义。
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