2023年是疫情过去的第一年，也是九西水漆疫情后战略调整的第一年，通过一年的推行和奋斗，也取得了一定的进展，下面盘点一下一年的收获。
回首2023
业绩逆势增长
下游用户企业市场萎缩，在钢结构机械制造领域业绩几乎腰斩的状况下，九西水漆业绩逆势增长，用开发量抵充萎缩量，在保业绩求增长的过程中虽有不足、有遗憾，但也是团队凝聚、拼搏奋进来之不易的结果。
资源整合，战略合并，提升综合竞争力
延长产业链，从树脂合成到涂装一体化，核心技术打造核心优势。完善产品结构，多元化产品输出，拓宽应用领域。推出“携行”工业漆品牌，作为战略互补品牌提升渠道粘性。通过资源整合，战略合并，产品互补、品牌互补，多维度打造企业综合优势，提升企业综合竞争力。
战略合作，技术共享，加深OEM合作
九西依托成熟的水性漆技术及产能，陆续与外资、合资、国内一线品牌推动战略合作，进行技术交流，品牌战略合作，OEM合作等，目前已在工程机械、改装车、电力系统、动力系统及军工领域展开合作。后期将陆续加深合作深度及广度。
品牌推广，提升品牌知名度、美誉度
通过2023年的渠道下沉，宣传下沉到用户领域，通过线上、线下的品牌宣传推动，九西水漆的知名度、美誉度不断提高，九西品牌价值也在不断上升。
技术创新、产品优化，提升产品性价比
在原有成熟的产品基础上提升性能指标，降低VOC指标，增强涂装环境苛刻条件下的涂装稳定性，尤其是在自动线喷涂和生产节奏较快的涂装场景。在提高质量不提高价格方面有着突出的成效。
完善企业管理，优化管理程序，提高管控力度
企业管理是企业风险管控的重要环节，加强企业管理是一个持续性的工作，今年在运营管理、品牌管理、生产管理、品控管理、采购管理、市场管理上都进行了完善和优化，由简到繁，由繁到简的过程，让管理更完善、工作更高效。
人才引进、人员优化，助推企业发展
作为企业战略调整年，人才是企业发展的原动力，在今年市场相关人员优化，新增比例达到50%以上，团队扩增20%以上。新进人员均在一线或国际品牌多年的水性漆销售管理工作。逆势扩张，抢占市场先机。企业进一步完善企业留人、育人机制。打造能打硬仗的团队。
展望2024
稳中求进，以进促稳，夯实基础，打造九西民族品牌
提升战略合作的深度与广度，推动战略合作逐步落地。
技术引领、持续创新，从“跟跑”到“领跑”
推技术、补短板，技术引领打造品牌核心竞争力。产品纵向延伸，细分领域、细分产品，减少因产品性能过剩或者性能缺陷导致的产品不适用或者成本偏高。高端漆对标国际品质，用品质带动品牌价值。
渠道为王、终端为梁，多维度建立全国销售网络
细分市场，市场调研、充分了解市场需求，做细分领域的专、精、特、新，不在传统产品中拼价格。
诚信经营，守法、守信、规范
打造上下游合作伙伴健康良性的优质供应链。选择优质合作伙伴，良性发展。
树形象、树口碑、树立民族品牌
高品质产品，进军高端市场，打造高端品牌。
九西水漆不忘初心，坚持不动摇推动绿色低碳事业发展。坚守品质、扛住压力、驰而不息、奋勇前行，打造环保水性漆高端品牌！
文章来源：九西水漆
责任编辑：雷达
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