年终述职来了！
三和精化集团举行各管理中心述职暨经营分析总结会，集团干部参会。首席及中心代表梳理总结2023年的工作成果与经验，以百折不挠的决心，全力推动2024年各项工作的开展！
01
销售中心
“23年销售中心工作遇到了哪些挑战？采取了哪些措施解决问题？各销售部23年目标完成情况如何？如何提高销量？如何开发新客户？…… ”
销售中心梁总就以上话题进行了述职讲解，介绍各销售部门对销量的贡献：其中电商部和外贸部23年成绩亮眼，提及外贸部抓住一带一路机遇，发展空间巨大；希望集团支持线上和新媒体的发展，这是承载销量跨越式增长的有力支撑点。
“如画舒展,如花盛开,任长路坎坷,初心不改”，梁总表示销售中心将继续努力，把集团业绩做得越来越好！
02
研发中心
“集团有哪些新的增长空间？当前面临的增长阻力是什么？通过哪些措施进行改进？…… ”
研发中心总工表示从24年开始要把管理的颗粒度进一步调小。复盘23年，总工通过讲述集团各大类产品来发掘不足与改进点，强调24年一定要加强沟通，同时“把人找好；准备好对应的场地和设备；更新材料标准与产品标准”，扎实地完善它们。
总工用新媒体购物颠覆认知来举例，表示“新媒体销售更加以顾客为关注的焦点”，触类旁通，研发中心的工作也要“以顾客为关注的焦点”，把纯粹基础的产品做起，该做的流程做起。
03
内部支持 服务市场
集团生产中心首席及各管理中心代表总结了23年中心工作，在23年KPI达成、重要工作复盘、预算管理与费控工作、工作检讨与改进以及24年工作计划等方面予以汇报，保障集团的运营效率和竞争力。
展望24年工作目标，要优化资源配置，提高内部运作效率，加强团队凝聚力，以实现共同的目标。集团内部各部门之间的协同合作，为长远发展打下坚实基础。
▲各中心领导
04
首席委任及业绩承诺书
签订仪式
▲首席委任
▲首席签订业绩承诺书
▲首席辅理委任
05
总裁重要讲话
英雄是什么？英雄并不单单在于他用技艺给人们带来了什么，而是他对社会大众的价值观与生活态度的贡献。
论英雄，集团总裁引而伸之，表达了对集团高管的期望：时代英雄、工艺高手、百折不挠。
在会上，总裁谈论了集团组织架构、产品线战略、质量管理与目标控制、招聘和培养学员的策略、干部管理与直播工作等事项。并表示集团通过“增销量、压成本、控费用、提人效”策略实现年度目标任务。
“诸葛一生唯谨慎，吕端大事不糊涂”。集团以两位先贤为榜样，注重培养和提携新人。24年落实全员直播规划，形成矩阵，扩大品牌影响力，用直播打开营销新局面，赋能营销掌控市场、直达终端。
结语
2024年，集团上下勠力同心，以高度的工作责任心和担当作为，进一步提升工作效率和工作质量，把集团各项任务抓紧、抓实。
天道酬勤，力耕不欺。艰苦奋斗，实现目标！
文章来源：三和精化
责任编辑：雷达
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