1月4日，北新涂料2023年度述职工作会在北新建材总部顺利召开。北新建材党委书记、总经理、北新涂料董事长管理，北新建材党委副书记张静，党委委员、副总经理杨正波参加会议，会议由北新涂料总经理陈燕主持。北新涂料全级次班子成员、一级部门负责人及营销、技术、生产领域业务骨干参加会议。
管理对北新涂料2023年的整体工作进行了点评，并对2024年工作作出指示。
他评价北新涂料2023年的工作有声有色、蓄势待发。做出了声势、做好了内容、做成了突破、做优了业绩，穿越经济周期，经营质量实现可持续增长。对于2024年的工作，管理要求北新涂料要从蓄势待发越升到全面齐飞，并提出四点要求。
一是坚持“四个必须”。必须打造极致的生产交付底层和竞争逻辑，必须坚持技术创新和市场营销双制高点的竞争策略，必须坚持份额优先下的规模、质量、效益均衡高质量成长，必须坚持市场化经营和“颗粒归仓”的经营筹码。
二是做好全面的协同融合。做好龙牌涂料、灯塔涂料、龙牌粉末涂料等涂料各品牌间的协同；做好涂料与石膏板、防水材料业务板块的协同；通过技术创新做好全系列产品整体解决方案的系统融合。
三是做好党建引领，筑牢纪律以及安全环保底线。
四是全力完成“开门红”任务。
张静对北新涂料2023年的工作表示高度认可，并围绕品牌宣传、人事、党建三个方面提出要求。一是持续提升品牌影响力，做好品牌融合增利和差异化拓量。做好历史传承和文化融合，从文化中挖掘品牌价值；做好创意、透过热点做借势传播，围绕龙年龙文化做好“龙牌”的创意推广；强化品牌的基础管理。二是持续强化组织和队伍建设。充分发挥央企、民企、外企的团队优势深化市场化改革，做好管理优化和文化融合。三是党建引领企业高质量发展。建设基层党组织，提升员工的幸福指数。
杨正波表示，北新涂料在陈燕总的带领下实现了组织精健、人员精干，团队状态良好且富有朝气。他对北新涂料项目建设工作给予了指导并提出要求。一是继续推进“建筑涂料做大、工业涂料做强”的发展战略，加快优化灯塔南岗项目生产工艺和配套建设，以“机器换人”提升自动化水平，降低成本，减少用人，打造产品核心竞争力，释放生产线产能。建涂板块要做好产业布局，实现产品交付快速响应。二是强化品牌加和技术双轮驱动，以产品技术创新赋能市场营销。三是坚持“价本利”理念和“制高点”，打造拳头产品，提高产品附加值。
会上，北新涂料全级次班子成员、一级部门负责人分别围绕2023年度工作开展情况、存在问题及2024年工作计划进行述职。陈燕对公司总部对北新涂料在品牌宣传、人事管理、项目建设、安全生产等方面全方位的指导和支持表示感谢，对北新涂料全体干部员工一年来的辛勤付出表示感谢，并对各板块的述职逐一进行了点评。她表示全体北新涂料人将按照公司“做强一体、两翼齐飞”的要求，迅速开展工作，齐心协力、奋力拼搏，为北新建材的发展作出新的更大的贡献。
文章来源：北新涂料
责任编辑：雷达
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