上下同欲，左右协同，力出一孔，使命必达，富思特2022年度优秀表彰暨2023年度硬仗誓师大会胜利召开

2023年2月6日，“上下同欲，左右协同，力出一孔，使命必达”富思特2022年度优秀表彰暨2023年度硬仗誓师大会在富思特北京大兴安定生产基地胜利召开，1000余名富思特员工通过线上参会方式与主会场共襄盛举。

2022年，房地产暴雷加上疫情对社会经济的冲击，富思特经历了前所未有的经营压力。

面对重重困难，全体富思特员工在董事长郭祥恩先生及管理层坚强领导下，砥砺精进，发奋图强，深入贯彻二次再造指导思想以及郭祥恩董事长提出的“不碰硬，巧转身，换思路，开新局”十二字战略方针，踏实践行“一二三四工作纲要”、“4X4经营模式”，经受住了市场的洗礼与历史的考验。

会议伊始，富思特新材料科技发展股份有限公司郭祥恩董事长总结2022年经营情况，并对2023年的工作做出重要部署。

郭祥恩董事长指出，2022年是极其艰难的一年。社会疫情延续不断、行业环境复杂的多变，企业日常生产经营面临着前所未有的严峻挑战。即便市场环境如此恶劣，疫情三年来，富思特与员工站在一起，共克时艰。三年来，富思特没有裁员和减薪，甚至为优秀员工加薪、提高待遇。

会上，郭总重新阐释了富思特“诚信、高效、创新、团队精神”的核心价值观。“诚信”即言必行，行必果；“高效”要求每一位富思特人提升自身的认知能力和担当意识；“创新”要求富思特员工在日常工作中，要有突破性的、有创新性的、有建设性的价值贡献；“团队精神”要求上下同欲、左右协同、力出一孔、使命必达。以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗的精神，勇于自我批判，这才是富思特的文化底蕴和文化特色。

最后郭总强调，2022年富思特在管理上修炼内功，将团队锤炼得更加有战斗力，有血性。2023年作为向富思特30周年大庆献礼“三年大奋战”的开局之年，全体富思特人更要全力以赴，锁定目标，不屈不挠、发扬奋不顾身的进攻精神，发扬群体作战意识，同时，不断强化服务意识，聚焦利润和现金流，把富思特推向新时代。

优秀表彰
2022年度优秀表彰颁奖典礼

年会现场对2022年度富思特开源之星优秀销售精英、开源之星现款现货标兵、节流之星、高效之星、服务之星、优秀团队进行了表彰。

这些获奖者和获奖团队只是全体富思特人砥砺精进，发奋图强的一个缩影。

全体富思特人的职业生命已经与富思特血脉相连。这28年的奋斗史，正是由成百上千个富思特奋斗者共同书写而成，熠熠生辉的富思特奋斗者精神持续推动、感染着富思特人向着新的征程，勇毅前行。

开源之星-优秀销售精英

开源之星-现款现货标兵

节流之星

高效之星

服务之星

优秀团队-基建部

优秀团队-河间工厂转产团队

优秀团队-河北公司

进攻号角
八场硬仗宣讲及进攻誓师

郭祥恩董事长针对2023年至2025年富思特三年战略规划、战略落地执行计划及八场硬仗定位进行详细宣讲，全体富思特员工对于公司未来发展蓝图达成高度共识，为全员进攻奠定了坚实的思想基础。

授八场硬仗总指挥令旗仪式

随后，八场硬仗总指挥，富思特新材料公司轮值总经理牛晓强作了题为《2023年度富思特战略落地硬仗出征动员》的讲话。

出征动员使全体富思特人清晰地了解到公司战略落地管理机制，同时明确了八场硬仗名称、八场硬仗主帅副帅、也明确了八场硬仗的主责部门和支持部门。

一号硬仗：聚焦优势资源,打造根据地

二号硬仗：优质客户扩容战

三号硬仗：逾期账款歼灭战

四号硬仗：打造高效经营铁三角

五号硬仗：提升核心产品竞争力

六号硬仗：成本优化持久战

七号硬仗：干部能力提升战

八号硬仗：信息建设护航战

会议回顾

富思特2023年战略澄清
战略解码群英研讨会

富思特管理层在去年11月历时六天六夜，召开了富思特2023年战略澄清、战略解码群英研讨会，为2023年的发展突破奠定了组织基础，确立了行动方向。

富思特2023年管理层PPC评议会

在刚刚过去的春节假期，富思特管理层历时两天两夜，召开了富思特2023年管理层PPC评议会，承接战略，落实举措。为2023年富思特八场硬仗全面胜利，夯实了行动保障。

授八场硬仗帅旗仪式

八场硬仗阅兵式

富思特管理干部代表逐一登台，郑重签署2023年度个人绩效合约，满怀豪情立下军令状。八场硬仗，誓夺胜利，为富思特二次再造顺利收官冲锋进攻！

富思特管理层个人绩效合约签署仪式

富思特强将精兵进攻誓师

“上下同欲，左右协同，力出一孔，使命必达，八场硬仗，誓夺胜利！八场硬仗，誓夺胜利！”响彻天际的口号声，喊出了富思特人的昂扬斗志，喊出了富思特人打赢八场硬仗，决战2023的必胜信念！

2023年开始，富思特人将用奋斗拼搏雕塑出自己精彩的人生！