4月22日，长虹控股集团2025年智能工厂建设一季度现场会在长虹空调举行。长虹控股集团党委委员、长虹股份公司副总经理杨秀彪参加会议并讲话。此外，来自长虹智能制造推进部、数字化转型部、长虹云大中心、AI实验室等部门，以及长虹空调、长虹智慧显示、长虹新网科技、长虹精密等长虹各产业单元的40余名相关负责人齐聚一堂，共同走进长虹智能工厂进行参观交流，通过现场分享、探讨，碰撞出智能制造建设的“花火”！
会议持续4个小时，“干货”满满，不仅是一次对长虹智能工厂建设的季度工作“大检验”，更是一次对自我智能制造能力提升的深刻剖析和探讨。
作为智能制造能力提升的主要载体和“智改数转”的主战场，长虹首批“6+1”智能工厂建设已经进入紧锣密鼓的落地实施阶段。截至目前，这批智能工厂的建设情况如何？取得了哪些进展？有哪些工作亮点可以推广复制……这些关键问题，在这场会议上都被一一明确。
智能工厂标杆线参观交流：
看标杆，找不足，学经验
此次现场会，杨秀彪一行首先来到了长虹模塑贯流扇标杆线以及长虹空调内电控标杆线进行了参观交流。
在长虹模塑贯流扇标杆线上，据相关负责人介绍，通过对关键工序的自动化、智能化改造，该生产线已实现了“一个流”的生产，从原材料上料到注塑，再到入库，均为自动化生产。通过改造升级，不仅减少了用工，提升了人效，同时产品良率也得到了大幅提升。
在长虹空调内电控标杆线上，相关负责人介绍道，该产线深度融合自动化技术与人机协作理念，通过对重复性高、精度要求严格以及自动化应用成熟的工位全面引入精益改善和自动化设备，不仅大度减少了人工干预，更实现了“质量内建”，有效降低人为失误，提升产品质量稳定性。
参观过程中，不时传来大家沟通交流的声音，现场氛围一度热烈。而通过对智能工厂标杆线的现场参观交流，也让大家不仅学习了标杆线建设的优秀经验，更为今后各自智能制造的工作推进有了更加具体和直观的认识。
智能工厂建设总结分享：
碰撞“智”造“火花”
在随后进行的2025年智能工厂建设一季度现场会上，长虹智能制造推进部相关负责人首先对目前长虹智能制造能力建设的整体工作推进情况、智能工厂建设情况，以及二季度重点工作计划等进行了汇报总结。
据介绍，首批“6+1”家工厂包括长虹空调、长虹智慧显示、长虹新网科技、长虹技佳＆模塑、长虹精密、长虹华意加西贝拉，截至目前各智能工厂技术改造、自动化项目改造、精益管理等重点子任务正常推进，并且已初显成效。同时，已组织2次集团层面专题培训，近300人次参与培训。此外，自智能工厂建设启动以来，长虹内外部交流日趋密集，超100个项目正在开展内部赋能。
紧接着，长虹空调、长虹技佳＆模塑、长虹智慧显示、长虹新网科技、长虹精密以及长虹华意加西贝拉分对智能工厂建设进展情况进行了介绍，围绕年度整体目标、项目推进情况、重点建设内容及计划等，各负责人进行了详细的总结和展示。同时，大家还对各自在智能工厂建设中的典型案例进行了分享和交流，旨在碰撞出可推广、可复制的“火花”。
此外，长虹华意对全员精益改善的进展、初步成果和经验进行了分享，通过对精益管理案例、亮点与不足，以及下一步计划等的介绍，让与会人员对精益管理在观念转变、机制建设、全员参与、自主改善提案、价值创造等方面有了更深入和生动的认识，受益良多。
智能工厂建设中取得了哪些成效？进行过程中有哪些难点，该如何进行攻克？下一步该从哪些方向进行突破？最终将达到什么样的目标？针对智能制造技术疑难问题，现场又展开了热烈的讨论，大家踊跃发言，积极建言献策，也将此次会议推向了高潮。
会议的最后，杨秀彪进行了总结发言。首先杨秀彪对现场会这种形式进行了充分肯定，他指出，通过此次现场会，不仅充分掌握了目前长虹“6+1”智能工厂建设情况、项目进展以及工作计划目标等，也让各产业单元树立了智能制造推进的信心。同时，通过参观智能工厂标杆线，以及对智能工厂建设过程中的典型案例、亮点与不足等的分享，为各产业单元对未来智能制造推进工作提供了指引。他强调，下一步，长虹各智能工厂、各产业单元应该保持高目标牵引，持续提升智能制造能力，充分调动全员积极性，对重点、难点问题进行攻关，同步对设计、质量、工艺等多环节进行协同推进，通过围绕精益化、自动化、数字化、智能化、绿色化五化建设，最终推进长虹制造向高端化、智能化、绿色化方向高质量发展。
文章来源：长虹
责任编辑：毛新寰
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