西卡在2024年实现了创纪录的销售额和利润。董事会主席范岚可(Mr. Thierry Vanlancker)与首席执行官贺思乐(Mr. Thomas Hasler)解读公司2024年强劲业绩的原因，并阐述了为何对西卡未来一年的发展机遇充满信心。
首席执行官贺思乐(Mr. Thomas Hasler)
Q：西卡在2024年实现了新的销售纪录。哪些目标市场对此贡献最大?
内生增长主要由混凝土、渗补加固、屋面和防水领域推动，这些是2024年表现最突出的目标市场。我特别自豪的是，即使在充满挑战的市场环境下，我们在所有区域均实现了增长并扩大了市场份额，展现了强劲的业绩。
Q：通常而言，客户选择项目合作伙伴时，哪些因素起决定性作用?
我认为是信任——基于与客户的长期合作关系:信任产品质量与解决方案、性价比、专业能力、服务，包括售后，以及我们持续提供创新输出助力客户提升表现的能力。
Q：数字解决方案与实时数据对客户和西卡愈发重要。西卡如何获取相关技术并寻找合作伙伴?西卡哪个区域的团队在此领域更为领先?
我们依托自有系统实力与供应商及合作伙伴的专业能力。在与客户的互动中，我们秉持开放创新理念，积极对接专注于数字监测解决方案的初创企业。数字工具能有效应对建筑行业复杂挑战，并通过数据指导工作。西卡中国区团队的数据应用与数字生态建设方面更为先进，其经验正推广至全球团队。
Q：从燃油车转向电动车生产对西卡有何影响?
全球每两辆汽车中就有一辆使用西卡技术。然而在电动汽车中，西卡的产品应用量大约高出40%，因为我们拥有电池方面的专业解决方案。创新技术可提升燃油车和电动车两类车型的西卡应用量。
Q：中国建筑市场是否出现复苏迹象?
尽管市场仍低迷，我们坚信其长期潜力，战略方向不变。在经历多年两位数增长后，西卡正聚焦稳定与长期市场机遇。
董事会主席范岚可(Mr. ThierryVanlancker)
Q：循环经济在基建项目中扮演何种角色?
循环经济不仅受法规驱动，资源稀缺性也快其不可或缺。例如，混凝土拆除废料可完全回收用于新建筑，旧屋面卷材可再生产新卷材。此外，经济状况是说服投资者支持循环项目的关键论据。
Q：您自2019年加入西卡董事会并于2024年出任主席。过去五年哪些战略决策对业绩至关重要?
首先是派丽等收购案，它们改变了我们对分销业务的认知，迈伯仕的成功整合亦非常关键。其次，西卡通过互补型收购提升盈利与市场渗透，并将大型收购与战路目标对齐。第三是将可持续发展作为业务模式的驱动力，贯穿整个组织与价值链。最后，西卡在全球市场的影响力地位——五年内规模翻倍，工厂超400家、员工达3.3万，我们始终坚守初心，保持绩效导向的企业文化。
Q：2024年正值重大整合期，西卡员工敬业度高达86%。如何解释这一非财务指标的优异表现?
“赢心致胜”在组织壮大的过程中至关重要。西卡独特的企业文化、充分赋权与企业家精神不容忽视。当员工感受到胜利时，这便是公司最宝贵的资产。此外，整合过程中各级的坦诚沟通——“总结经验、直面问题、规划未来”也至关重要，赢心必致胜。
文章来源：德高
责任编辑：余凯旋
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