北新防水华中公司/北新澳泰/安徽区域召开2024半年度工作会

7月11-12日，北新防水华中公司/北新澳泰/安徽区域在北新防水总部召开2024半年度工作会，总结上半年工作，研究部署下半年重点工作，确保圆满完成全年既定各项目标任务。北新防水临时党委书记、总经理张弘出席会议并做重要讲话。华中公司/北新澳泰/安徽区域主要负责人及区域公司各业务团队、职能部门对上半年工作进行了总结，并对下半年经营工作计划进行了汇报。

张弘首先对华中公司/北新澳泰/安徽区域2024年上半年取得的成绩给予肯定，并对下半年工作提出以下要求：一要保持清零和空杯心态，锁定目标努力工作。二要坚持渠道为王，大力开发优质经销商。三要优化生产布局，降本增效，坚持三精管理，做到高品质、低成本、快交付。四要强化战略集采落地，做好地方优质企业品牌入围。五要从专业化角度全方位组建民建业务团队，实现渠道专业化、人员专业化、研发专业化、生产专业化发展。六要关注差异化市场需求，加快向市政、城市更新、修缮等新市场转型。七要加大新产品推广力度，技术赋能销售，实现新突破。八要覆盖区域内空白市场，进一步释放产能。九要加快推动北新防水一站式产能共享服务的增长幅度。十要坚持风险防控，关注逾期客户授信。十一要加强团队组织建设，不断适应并推动整个北新防水业绩的长期持续增长。进入三季度，他希望大家下半年继续保持一个好的状态，披荆斩棘、迎难而上，完成全年目标任务。

北新防水华中公司

7月12日下午，北新防水华中公司年中述职会在北京召开，会议全面总结华中公司2024上半年经营工作，并对下半年经营工作进行部署安排。北新防水华中公司总经理李奎及华中区域各营销中心负责人共同参会。

李奎对华中公司下一阶段工作提出七点要求：一要瞄定目标，坚定前行。二要明确对手、清晰策略、秉持初心，做精做细区域各市场，建立优质渠道资源体系。三要持之以恒坚持做难而正确的事，做好央国企品牌入库工作，逐步建立优质供应链系统。四要发力新产品、新业务增长，尤其是民建业务，提高项目覆盖度。五要从源头控制好应收账款。六要提升客户合作体验，提高客户合作持久度，打造粘性群体客户。七要加快各个省区能效转化，增强团队建设。希望华中公司全体员工打基础、塑品牌，夯实一起走过的每一个台阶，全力以赴冲刺年终目标。

北新澳泰

7月11日，北新澳泰2024年中述职会暨下半年工作展望大会在北京召开，会议全面总结北新澳泰2024上半年经营工作，并对下半年经营工作进行部署安排。北新澳泰董事长肖来宣、总经理魏月钢及北新澳泰淮海、华东、西部、北方、南方、各营销中心区域及外贸部负责人共同参会。

魏月钢对北新澳泰上半年整体工作进行了总结，并提出六点要求：一要明确公司定位和发展方向，统一思想，坚定不移地朝着任务目标前进。二要明确市场定位，加强品牌建设和市场推广力度，提升品牌知名度和美誉度。三要坚持开发优质渠道和战略合作商。四要坚持技术创新与产品开发。五要关注市场变化，根据客户需求和行业发展趋势，及时调整经营策略，不断满足市场的多样化需求。六要践行北新文化，凝聚员工共识，激发员工活力，提升企业凝聚力。

肖来宣对下季度工作提出四点要求：一要加强优质渠道开发与维护，做好客户服务。二要开拓新赛道。三要确保产品供应能够充分满足市场需求，构建更加稳定的产销关系。四要加大新产品的推广和宣传，将技术赋能于销售，实现新发展。

北新防水安徽区域

7月12日上午，北新防水安徽区域年中述职会在北京召开，会议全面总结安徽区域2024上半年经营工作，并对下半年经营工作进行部署安排。北新防水华东公司总经理伍旭华，皖北营销中心总经理朱小松、皖南营销中心总经理鲁道泉、安徽民建负责人黄守江及安徽团队所有成员共同参会。

伍旭华对安徽区域下一阶段工作提出三点要求：一要做好品牌入库宣传、技术交流考察、培训学习等基础工作，持续开发做细做精做深市场。二要改变思路做增量，挑战困难敢创新。要逐步从传统赛道转型到公共建筑、工业建筑、城市更新、工业厂房更新等新型赛道，从常规材料到差异化材料和新型材料转型，及时关注市场和客户需求变化，从渠道到家装，从城市到县乡。三要坚定信心，锁定目标不动摇，措施得当接地气，反应迅速要果断，执行有力重结果。希望安徽区域下半年再接再厉，以最优秀的成绩为北新防水的增长做出更大贡献。

会前，华中公司/北新澳泰/安徽区域团队成员共同参加了培训学习，并参观了“绿色科技 品质生活”展厅、党史学习教育数字化教学基地等，详细了解了北新防水的整体发展情况和创新研发成果。