为了深入贯彻集团的工作部署，北新防水华南公司/北方公司于近日组织销售职能及生产系统召开2024半年度述职会议，总结上半年工作，交流经验，分析研判形势，研究部署下半年重点工作，确保圆满完成全年既定各项目标任务。北新防水临时党委书记、总经理张弘出席会议并做重要讲话，华南公司/北方公司班子成员及各部门负责人共同参会。
张弘对华南公司下半年工作提出六点要求：一民建业务发展要朝着团队专业化、渠道专业化、生产专业化方向努力完善，更要注重新媒体的宣传，让更多的专业客户了解认识北新。二要根据发展规划，适度增加人员。三要坚持不懈做好品牌入围工作。四要加大新产品的推广和销售，使技术应用深度参与进来，培养一批优质经销商，带动更多客户真正了解新产品的性能和优势。五要高度关注逾期客户授信，坚定不移的贯彻执行公司规章制度。六要解决好风险和发展的平衡，大家要有系统思维和辩证思维。
张弘对北方公司下一阶段的工作提出六点要求：一要重视客户开发质量，稳步提升经营质量，努力扩展资源，扩大业务量，积累与新老客户长期合作的经验，推进经营管理各项工作。二要发力民建销售业务增长，拓展民建业务市场份额，将技术赋能于销售，相互融合，实现新突破。三要坚持渠道为王，加大工程业务发展，在充满挑战的防水市场中，坚持稳健经营、积极求变，开拓出一条符合自身品牌特色的高质量发展之路。四要坚持央国企战略，持续加大和推进同各大央国企企业的交流和合作。五要坚持技术创新，凭借雄厚的资金实力、强大的拓耕能力及更新迭代的研发能力，不断推出新产品，赢得更多客户的认可和信任。六要充分认识到严控风险的重要性，不可丝毫疏忽懈怠，要做好长期的、稳定的、可持续性的稳步发展。
他表示，进入三季度，希望大家再接再厉，以更高站位、更高标准、更高效率确保各项工作高质量完成。
北新防水华南公司
7月3日，北新防水华南公司2024半年度总结会在深圳召开，会议全面总结华南公司2024上半年经营工作，并对下半年经营工作进行部署安排。北新防水广东公司党支部书记、华南公司总经理方平，华南公司副总经理（生产方向）宋春立及华南区域各业务团队负责人围绕上半年工作进行了总结，并对下半年营销工作计划进行了汇报。
方平首先感谢集团对华南公司的重视，将半年度工作会第一站选在华南，并立足于刀刃向内，指出了上半年存在的不足，从团队战斗力提升、渠道增强、市场推广、客情粘度、目标落实等方面指出了提升路径，要求大家学纪知纪明纪守纪，共同营造风清气正的工作和生活氛围。进入三季度，要求华南团队保持长期战斗的作风，坚决做到快速高质量增长，全力完成全年各项任务目标。
北新防水北方公司
7月5日，北新防水北方公司在辽宁基地召开了以“砥砺前行鼓干劲 凝心聚力再出发”为主题的2024年中述职会暨第三季度启动会。会上，北新防水辽宁基地党支部书记、北方公司总经理王正对各业务负责人上半年度业绩指标完成情况及业务拓展、新品推广、民建事业进展的汇报进行逐一点评和分析，并深入剖析了当前存在的难点和挑战，提出了相应的应对策略和措施。
王正对北方公司上半年整体的销售工作进行了总结，强调了三季度保业绩、控风险、提质量的重要性，并提出了四点要求：一是要做好人员规划、产品规划、市场规划，扩赛道提质量，在新技术、新产品、新业务、新机制等方面持续发力，不断塑造新动能、新优势。二是要重视搭建资源平台，更好地整合内外部资源，加强品牌传承，全员联动提升品牌的价值和精神内涵，实现更好的发展。三是要保持好风清气正的环境，做好本职工作，分解倒逼、强化考核，构建上下贯通、左右协同、一体推进的大营销格局，形成“一盘棋”的营销合力。四是要严控风险，建立完善的风险管理机制和内部控制体系，保证高质量发展稳步前行。
文章来源：北新防水
责任编辑：雷达
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