8月21日，新元公司召开学习贯彻落实集团上半年工作会议精神暨新元公司2023年上半年工作汇报会。会上深入学习贯彻落实集团上半年工作会议精神和集团党委书记、董事长崔光德同志的讲话精神，对照年初重点工作推进任务，剖析问题、总结经验、凝心聚力，务实笃行，用实际行动贯彻落实集团会议精神，全力推进新元公司各项既定目标任务的全面完成。
会上，各工厂、部门负责人详细汇报了上半年的工作及下半年的工作打算。
会议指出：今年以来，受国际金融危机、俄乌战争影响，订单大幅度下降，国内出口受限、好多工厂产能下降幅度达到50%以上，形势异常严峻，前所未有，新元公司面临极大挑战。公司领导班子带领广大干部、职工，深入贯彻落实集团决策部署，积极作为、砥砺奋进，全力破难题、补短板、强优势、控风险，积极作为，逆势而上，各项工作取得了新进展和新突破。
会议认为：在世界经济复苏步履维艰，全球发展遭遇严重挫折的情况下公司积极采取了一系列措施：一是千方百计抓客户、保订单。积极服务好客户，筑牢合作关系；二是多措并举稳生产、保运行。家具、内饰件持续发力，生产办公家具，木栈道等项目；三是精细管理压成本、保效益。公司与各工厂签订成本目标责任书，上半年成本管控成效明显；四是深耕细作找渠道、扩内销。开发适应国内销售新产品带动国内销售；五是坚定不移稳队伍、保稳定。坚持实现好、维护好、发展好职工的根本利益。
公司党委书记、董事长于新东就今后5个月如何认真贯彻落实集团决策部署，牢牢把握发展的主动权，在各种可以预见和难以预见的风险挑战中，不断增强企业的生存力、竞争力、发展力、持续力，实现全年目标任务，提出以下六点要求：
一、
全力推进产品结构的调整
一是根据俄橡原料供应不足，积极与客户沟通将原有俄橡订单调整为欧橡订单，解决俄橡原料采购不足问题。同时加大新产品、新工艺研发力度，不断提高产品与原料供应的匹配度。二是进一步提升产品质量，释放以产品质量为优势的市场竞争力，拓宽国内外销售渠道。公司准备开展领导班子包省开发国内市场，重点抓工程订单，推进国内市场销售。
二、
坚持精益化严管理不松劲
一是加强生产组织管理。二是继续压减管理费用支出。三是强化风险管控手段，确保资金运行安全。四是继续推进产业、产品升级。
三、
细化措施深挖降本新潜力
一是继续加大原料、材料采购价格控制力度。二是进一步细化各工厂生产定额，深挖细挖生产成本潜力和空间。三是积极清理库存原料，最大限度盘活资金。
四、
责任促落实，实干保成效
公司要把督查重点放到“抓住不落实的事、盯住不落实的人”，对未按期完成进度目标的责任单位和部门，查找原因、重点跟踪督导，坚决杜绝工作推进的“梗阻”问题。
五、
坚持严抓安全防范不动摇
筑牢安全生产底线思维，落实各项措施，消除安全隐患，扎实做好防大汛准备工作，强化信访维稳工作责任落实。
六、
统一思想，发挥党的力量
全面加强切实提升党建工作引领力，强化党委主体责任，充分发挥党的领导作用。把党的领导落实到公司治理各领域、各方面、各环节，发挥好基层党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，确保党的二十大精神在新元落地生根、开花结果。
会议由公司党委副书记、副董事长、总经理夏玉瑛主持，在家的班子成员及副场级以上干部参加会议。
文章来源：吉林新元木业有限公司
责任编辑：雷达
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