8月30日,佛山照明(000541)发布2024年半年度报告。报告期内,佛山照明以“强基础、促转型、防风险、攀新高”为经营方针,全力以赴抓经营、强管理、扩市场、促增长,推动各项经营工作取得较好成效。2024年上半年,佛山照明实现营业收入47.85亿元,同比增长4.78%;归属于上市公司股东的净利润1.92亿元,同比增长13.79%。
聚焦市场拓展
经营业绩稳中有进
今年上半年,佛山照明实施“三品一优”经营策略,各业务板块和线条齐发力。
一是营销网络终端不断拓展。持续推进渠道下沉和终端网点建设,新建一批专卖店,开发空白地区市场,提升对终端网点的服务和掌控力。
二是大客户大项目支撑更有力。与多家有实力的大型企业签订战略合作协议,中标了一批大客户集采项目,点亮国家重大工程——深中通道,落地多个大型轨道交通项目和工业照明项目,有效拉动了销售增长。
三是海外市场拓展持续发力。深挖大客户潜力,主动对接市场需求,提升服务能力。在巩固优势市场的同时,加大新兴市场开发力度,海外自主品牌营业收入不断提高。
四是车灯业务持续增长。以技术、服务抢抓市场,新开发6家汽车主机厂,落地10个新车型项目。
聚焦科技创新
产品转型加速升级
坚持发挥技术研发在拓展大客户、新客户方面的主导作用,以技术促项目。瞄准智能、健康、低碳等技术发展趋势,持续进行研发投入,加快技术升级和产品迭代,加速培育发展新质生产力。上半年共投入研发资金2.89亿元,同比增长26.84%,研发投入强度达6.04%。
瞄准市场需求开展技术攻关,明确五大产品系列,推出了智能停车场照明解决方案、“极目博视”眼调节训练灯、OLED光子美容仪、HD高像素投影交互模组等新产品。加强自主知识产权申报,上半年新增获授权专利274项,发布各级标准12项。
聚焦提质增效
盈利能力有效提升
将“提质增效”作为年度攻坚战,聚焦重点难点,多措并举降成本提质效。
一是极致降成本。通过优化设计、竞价采购、精益生产、管理控费等组合拳,全链条深度挖潜。采购端通过优化供应商、对相关原材料价格走势进行预判、压减物料规格聚量减价等方式降低采购成本;生产端通过“五小”活动,定量管控材料,推进节能降耗等措施降低制造成本;管理端坚持勤俭办企,加强对各项费用的管控。
二是强力控“两金”。全面推行“库存管控369”法则,强化销售预测与产销对接,实时监测和逐月督查库存产品,尽力控制存货金额;调整销售政策,严控风险敞口,成立逾期应收账款追收领导小组,加大追收力度。
聚焦改革提升
活力动力竞相迸发
紧紧围绕激发活力、提高效率的目标,全力推动改革深化提升行动走深走实。
一是重塑组织架构。重新定岗定编,优化人员配置,以“研产销”快速响应为原则,将“优化小改”的职能从研究院下沉到事业部、生产车间,让效率更高,研究院更专注于创新型产品的研发。
二是重树用才导向。建立“德才兼备、结构优化”的关键人才管理体系,推进中层管理岗位的竞聘选拔,持续优化人才结构。
三是重建激励体系。全面实行薪酬体系改革,实行差异化绩效考核和薪酬机制,切实激发全体员工奋勇攀高的热情和动力。
砥砺奋进正当时,扬帆起航再出发。接下来,佛山照明将继续坚持稳中求进工作总基调,完整、准确、全面贯彻新发展理念,聚焦高质量发展首要任务,以生产经营“攀高计划”和新质生产力“跃升计划”为双引擎,不断开辟高质量发展新境界,加快打造一流照明领军企业。
文章来源:FSL佛山照明
责任编辑:雷达
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