乐家、汉斯格雅加持一级市场初创企业

大流行以来，对供应链和创新的重视程度与日剧增，尤其是对于涉及到全球业务的跨国企业来说，更甚。

参照日本宜得利以及美国家得宝为什么穿越周期，人、供应链、成本等成为关键字词。

聚焦一级市场
关注利润再投资

据德媒报道，日前汉斯格雅的高仪家族办公室Syngroh Beteiligungsgesellschaft（以下简称：高仪家族）引进了一位经验丰富的投资策略师——Ralph Becker担任董事总经理。Ralph Becker将负责包括高仪家族的商业投资、房地产和金融投资，以及独立于银行管理的大量私人资产，家族治理和传承。

在此之前，其相继就职于 Convergenta Invest、Blue Lion ，后者由 Schörghuber 家族拥有，该家族拥有 Paulaner 啤酒厂以及高端酒店等资产。可以看到，德国企业家家族对家族办公室的定位越来越具有战略性。

根据德国家族企业专家 Nadine Kammerlander 分析，大约一半的单一家族办公室现已实现专业化，向专业投资机构转型。值得注意的是，在近些年，随着上市，国内部分企业的金融部门也逐渐发展出投资、理财等功能，据了解包括小熊电器、兔宝宝、此前的松霖都在关注一级市场有价值的产业标的。

根据罗兰贝格的一项研究表明，由于持续的低利率阶段，德国家族办公室仅对投资组合进行了一些调整，现在正在几个方面重新定位。大多数人目前认为最大的挑战是利率上升，其次是地缘政治风险、经济衰退和可持续投资的要求。

截至目前，高仪家族办公室直接投资都集中在五金相关产业。并且可用于工业投资的资本增加了一倍，达到 2 亿欧元。

今年1月份，高仪家族收购了车床和铣床制造商 Benzinger 的多数股权，该公司成立于 1916 年，为知名豪华手表制造商提供精密机床。

高仪家族目前关注的企业特征是：有传承问题的中型公司。

乐家集团风险投资公司 (Roca Group Ventures) 成立于2022年，相较于家族办公室，定位为集团范围内的企业风险投资 (CVC) 和开放式创新平台。

根据该平台的几笔投资，相比较高仪家族办公室和乐家集团本身所投的一些企业，乐家风险投资公司所投初创企业的核心竞争力首要特征是基于当下业内重点关注领域的前沿技术，第二特征是未来的技术、工具、社会、人、环境等趋势。

2023 年，乐家集团风险投资公司完成了对 BrickBro 的投资，这是一家成立于巴塞罗那的初创企业，专门从事全球 40 多个城市的商业地产在线销售和租赁业务。这是该基金继投资 Aquí Tu Reforma (ATR) 之后的第二笔投资，ATR 是一个住宅翻新数字平台。另外，还投资了一家康养和智能净水器。可以说这三个在一定程度上反应了市场趋势。

通过该投资平台的持续性投资和活动，乐家得以开辟投资者这一新的身份。包括进入具有全球影响力的著名投资社区（Endeavor 或 NEXT Gen VC），以及参与硅谷即插即用峰会和巴塞罗那 2024 年世界移动通信大会 4YFN 等活动。

供应链重视程度上升
关注流程再造和人

在这几年中，外资卫浴品牌在华的底层逻辑发生了很大变化。一方面可能是与计划比如变化快有关，另外一方面也受到在地化影响有关。

在2023年报中，乐家集团设立了”能力中心 “和项目监督办公室PMO。PMO的定位是监督和引导，主要负责监督和促进对集团具有特别重要战略意义的项目以及企业的协同。

“能力中心 “作为集团管理部门，目的是赋能供应链和业务。该模式关注非陶瓷业务的专业化和卓越性，这种方法旨在促进各业务的进一步专业化，加快流程标准化，提高效率。此外，还考虑通过收购领先企业来促进价值创造。

根据乐家的描述，以能力中心为基础的管理，通过调整投资以适应各业务的战略需求，并通过全球视野协调生产工厂，从而提高了产品开发的合理性和效率。

因此猜测该能力中心战略方向旨在加速和发现技术成果并转化，以及为技术大批量应用扫清障碍。最终实现，整个供应链效率的提升。

这其中，随着欧洲对碳足迹等要求日趋严格，审查范围也逐渐扩大。例如2024年5月24日欧盟理事会正式批准《企业可持续性发展尽职调查指令》，其核心内容是要求要求企业识别与评估来自于自身、子公司以及业务链（chains of activities，包括供应、生产、分销、运输、存储等）中商业伙伴的业务活动中对人权和环境可能造成的实际的和潜在的不利影响。在此之前，还出台了《为绿色转型而赋能消费者指令》，《可持续产品生态设计法规》等等。

所以，也能看到如Duravit、乐家电隧道窑的投产，汉斯格雅包装无塑化，自动化升级等等措施。

在这种大环境下，人对于自我情绪价值和精神价值的关注度也与日俱增。2023年乐家集团启用了全新的价值观。为了向全球的公司利益相关者传达新的价值观，乐家集团于 2024 年初通过所有旗下公司以 25 种语言开展了一场文化价值宣传。具体的步骤包括在乐家集团的公司网站上创建一个关于新价值观的二级网站，突出对人的相关板块等。

结合PMO，人才机制，产业投资，乐家集团旨在形成围绕创新制造技术整合创新资源、打通创新链、商业化运作的能够适应当下及未来的发展生态。

相较于外资企业，本土龙头企业对供应链的重视也逐渐上升到战略层面。尤其是，九牧供应链也被诸多供应商称为业内小米，具备行业样本研究价值。