钟中林出任立时集团大中国区CEO 持续引领立邦在华发展

近日，立时集团宣布钟中林出任立时集团大中国区CEO，自4月6日起生效。钟中林的管理范围将扩展为大中国区所有业务，包括：中国区总部，中国区的建筑涂料、汽车涂料、工业涂料、修补漆、研发中国，以及中国香港及中国台湾的所有业务。

立时集团大中国区CEO钟中林

钟中林是立邦中国的灵魂人物。在进入中国市场的二十多年里，立邦不断探索着品牌精神和消费者需求的链接。在立邦不断中国本土化的路上，钟中林扮演着至关重要的角色。

带领立邦中国 保持十年连续增长

自2007年加入立邦中国，担任立邦中国区总裁以来，钟中林以超前的管理思维和商业远见，领导了公司的数次重大战略和品牌转型。在他的带领下，立邦中国连续10年在销售与利润的复合成长上，均取得超过两位数的增长，坐到了中国涂料市场的第一把交椅。

在加入立邦中国前，钟中林曾在康师傅控股公司任天津顶益国际食品有限公司营业经理、行销协理及天津顶益国际有限公司总经理，及康师傅方便食品事业群总经理等职。在中国市场身经百战多年的他，对中国消费者的消费需要偏好有着深刻的理解。

快消品和涂料，两个风马牛不相及的行业，钟中林却在他们中间找到了共通之处。

在钟中林看来人们的生活离不开衣食住行。快消品和家居产品都应该从品牌角度出发与消费者建立链接。透过产品去链接你要打造什么样的品牌。品牌的目的是要让产品价值提升、消费者的心理份额提升，关键还是在于探求消费者真正想要的是什么。

以穿透未来的眼光 引导消费者

“涂料产品消费习惯一直在改变，比快消品还来的快。涂料品牌跟消费者沟通是最不容易的，因为它是一个半成品。与跟快消品相比，它从沟通上品牌制作上很不容易，在通路上也不容易，而且买漆的人并不一定是刷漆的人。品牌要随着消费者的需求去升级。”钟中林提到。

从进入中国起，立邦在品牌打造上的努力彻底改变了人们对涂料企业的品牌认知。自初的“立邦漆，处处放光彩”强调立邦产品能在全国各地涂上亮丽的色彩，到2007年以年轻化、时尚化的角度推出“我的灵感，我的立邦”，期望透过色彩带给国人在室内装修上的灵感。

在2011年，钟中林敏锐的抓住了重涂市场的先机，推出“立邦，为你刷新生活”的全新品牌主张，开启了立邦的刷新之路。他发现，在如今消费观不断提升的时代，家不在只是人们居住的地方，更是人们情感的依托。在人生每一个重要的时刻，比如说结婚、生子、乔迁，人们都希望通过刷新来迎接这些重要的人生转折。刷新不仅仅是一个动作，更是见证人生每一个阶段的改变。时至今日，立邦仍然是中国刷新市场的引领者。截止2020年，立邦刷新服务已开通超100个城市，累计刷新近60万个家庭。

2014年，立邦中国提出了“More Than Paint（不止是涂料）”的企业战略，从单纯涂料生产商转型为提供整体涂装方案的服务商。立邦也在品牌形象的建构、产品技术以及整体业务的数字化战略上不断升级，力求最大限度地拉拢消费者和刺激购买的路径。

“刚进入中国时，我们的重点是让消费者认识我们、让立邦的产品在全国售卖;当这一主张已经不能适应中国的变化时，我们开始跟消费者互动;二十年后的今天，我们觉得需要走到服务体系里来了，于是推出‘立邦，为你刷新生活’的全新品牌主张。”钟中林说到，“一个真正第一的品牌，并不仅是市占率第一，更要在消费者心中是第一。不止是要解决消费者现下的需求，更要有超前的意识洞察未来的趋势在哪里，超脱消费者引领他们往这个方面升级。引导消费者和行业往这条路上走，这也是立邦一直在做的。”

巩固引领立邦在华发展
助推立时集团在全球市场的主导地位

立时集团是亚洲知名的涂料公司，负责管理立邦在亚洲区域的运营业务。由吴清亮于 1962 年在新加坡创立。如今，集团在全亚洲区已建立了超过 83 家制造工厂，拥有23284 名员工，业务横跨 19 个国家和地区，包括：孟加拉国，中国，中国香港，印度，印度尼西亚，韩国，马来西亚，巴基斯坦，菲律宾，新加坡，斯里兰卡，中国台湾，泰国以及越南等地。公司以每年近 10 亿升环保涂料的产量，成为了亚洲涂料供应商的代名词。

立邦中国隶属于新加坡立时集团。于1992 年进入市场中国，经过多年深耕，已成为中国涂料行业的领导品牌，2020年业绩达214亿元。

狸巢网注意到，2020年，立邦中国提出了“用科技构建最赋价值的生态平台，成为涂装整体解决方案的引领者”的企业愿景，为中国区的业务发展提出更清晰的目标和更多可能性，中国是立时集团在全球首个提出这一战略的市场。

立时集团表示，希望未来要巩固亚太市场的领导地位，更要在全球市场中建立起主导地位。相信在钟中林的带领下，将进一步巩固和引领立邦在大中国区的市场地位和业务发展，助推立时集团在全球市场的主导地位。（狸巢网）