3月10日，阿克苏诺贝尔发布了其2020年数字化年度报告，其中重点介绍了公司如何实现“合作共赢：15 by 20”的目标，并宣布公司现在正进入转型的下一阶段，新的战略目标是“‘增长与交付’：在2021年 – 2023年，年收入增长至少与相关市场保持一致，每年的销售回报率平均提高50个基点。”
自2017年以来，阿克苏诺贝尔的战略重点一直放在“合作共赢：15 by 20”的目标上，这使公司跻身业内其他领先企业之列。阿克苏诺贝尔称，“我们的最终目标是在规模和性能方面都占据领先地位。”
从2021年起，公司将转向增长，同时进一步提高盈利能力。为了实现这一目标，阿克苏诺贝尔已经更新了公司的行为框架，以指导一种新的工作方式。基本原则保持不变——对涂料的热情、精确的工艺、强大的性能和自豪的员工。关键行为现在已经被更清晰地定义，以帮助推动进一步的成功。
阿克苏诺贝尔表示，公司将继续把可持续发展作为核心价值观之一，为员工创造一个具有吸引力的工作环境，减少我们对地球的影响，不断创新，为客户提供最可持续的解决方案，努力成为行业的领导者。这也是公司把可持续经营的方法定义为“人类、地球、涂料”的原因。
关于增长动力，阿克苏诺贝尔表示将通过市场增长、战略授权、商业卓越、创新、收购等为基础实现目标。
报告提到，阿克苏诺贝尔在1300亿欧元的涂料行业中处于优势地位，拥有均衡的地域分布和强大的品牌组合，在大多数细分市场中均处于领先地位。这为增长提供了多种机会。例如，在亚太地区和所有细分市场都有很大的市场份额——目前公司在该地区创造了约29%的收入。公司是快速增长的粉末涂料领域的领导者，目前贡献约13%的收入。其他领域也提供了令人兴奋的增长机会，如在南美的装饰涂料和包装涂料(受单一使用塑料转变的推动)。
此外，战略授权（按部门和地区分配）用于为公司的每个业务提供明确的方向，包括增长和盈利能力提高的相对优先级。
商业卓越就是将更多的以客户为中心、数据为驱动的商业流程落实到位。这将有助于推动公司的增长。
创新也是阿克苏诺贝尔成功的基础。自1792年以来，阿克苏诺贝尔一直是先驱者，公司知道在为客户提供高质量的解决方案时如何超越——如何理解和预测他们的需求。
公司有一个通过有针对性的收购来促进有机增长的坚实平台。明确的资本配置优先级，以及强劲的资产负债表，是公司进行价值创造收购的严格方法的基础，符合战略使命。
阿克苏诺贝尔还将通过世界级的供应链、产品管理、利润管理、网络优化、无缝的业务流程举措为增长和交付战略提供坚实的基础。
阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿(Thierry Vanlancker)表示，“我们现在正在推进新的增长和交付战略，我们转型的下一个阶段，将以已经取得的成就为基础，真正成为行业的典范。关于在增长方面超越我们的市场，并继续实现利润——我们在2020年下半年已经做到了这一点。通过继续以客户为中心，并保持对利润和成本的控制，我们的目标是在未来三年里，每年的销售回报率平均提高50个基点。”
阿克苏诺贝尔首席执行官范迪睿(Thierry Vanlancker)
“随着我们进入2021年旅程的最新阶段，在新目标的引领下，阿克苏诺贝尔将坚持以可持续发展引导创新，开创无限可能，向世界呈现面面精彩。在可持续发展方面，通过我们的员工，我们将继续巩固我们的领先记录。围绕‘人类、地球、涂料’三大维度实现可持续发展。”范迪睿说道。（狸巢网）
文章来源：狸巢网
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