在全球涂料行业风起云涌的变革浪潮中，每一家领先企业都在寻求着自我突破与战略转型的最佳路径。从“买买买”到“卖卖卖”，越来越多的涂料企业开始聚焦主业，在由求大向求精转变。涂料企业的战略调整折射出行业发展的新趋势。这种转变不仅有助于企业提高运营效率和市场竞争力，更为其未来的发展奠定了坚实的基础。
8月1日，狸巢家居注意到，全球领先的油漆和涂料供应商——海虹老人，宣布了一项重要的战略调整：成功将其在法国和德国的J.W. Ostendorf及雷诺（renault）业务剥离给Fidelium Partners，并顺利获得相关监管部门的批准。这一举措不仅标志着海虹老人在战略转型上的坚定步伐，也再次印证了全球涂料行业优化资源配置、聚焦核心竞争力的普遍趋势。
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剥离非核心业务
海虹老人的此次剥离计划，可追溯至2024年5月的公开宣布。彼时，公司便已透露出将战略重心转向装饰客户领域品牌业务的决心。这一决策并非偶然，而是基于对全球涂料市场深刻洞察后的精准布局。随着市场竞争的日益激烈，以及全球经济环境的不确定性增加，涂料企业面临着前所未有的挑战与机遇。在这样的背景下，剥离非核心业务，集中资源发展具有高增长潜力和竞争优势的板块，成为了众多头部企业的共同选择。
J.W. Ostendorf与雷诺业务的剥离，正是海虹老人这一战略转型的具体实践。德国的生产基地、法国的商店网络、以及约500名忠诚的员工和一批稳定的客户群体，这些资产在Fidelium Partners的接手下，将继续得到妥善运营与发展。而对于海虹老人而言，这不仅是一次资产结构的优化，更是对未来发展蓝图的一次精准勾勒。
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聚焦装饰部门，强化品牌优势
“为了实现海虹老人雄心勃勃的双重影响战略，我们做出了战略决策，将重点放在我们装饰部门的全方位服务装饰品牌上。”海虹老人执行副总裁兼装饰主管Ana Henriques的这番话，道出了公司剥离非核心业务的初衷与愿景。通过剥离J.W. Ostendorf与雷诺业务，海虹老人得以更加专注于其装饰部门的全方位服务装饰品牌，进一步巩固并扩大其在装饰涂料市场的领先地位。
装饰涂料市场作为涂料行业的重要分支，近年来呈现出快速增长的态势。消费者对环保性、个性化、高性能涂料的需求日益提升，为装饰涂料品牌提供了广阔的发展空间。海虹老人正是敏锐地捕捉到了这一市场趋势，通过剥离非核心业务，集中资源于装饰涂料领域，致力于提供更加优质的产品和服务，以满足消费者的多元化需求。
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从“买买买”到“卖卖卖”
狸巢家居了解到，海虹老人的这一战略调整，并非孤立现象。近年来，全球涂料行业正经历着一场深刻的变革。宣伟、PPG、阿克苏诺贝尔、西卡等涂料巨头纷纷通过剥离部分业务来优化投资组合，集中力量发展其核心业务。从“买买买”到“卖卖卖”模式，涂料企业的战略调整折射出行业发展的新趋势。这一趋势的背后，是头部企业对于市场趋势的深刻洞察和对自身发展战略的清晰规划。
以PPG为例，2023年10月，该公司宣布将其在澳大利亚和新西兰的交通解决方案业务剥离给瑞典的路面标识专家Geveko marks。这一举措有助于PPG更好地专注于其核心业务领域，提升运营效率和市场竞争力。同样地，宣伟在2023年4月宣布剥离其在中国的建筑涂料业务给阿克苏诺贝尔，也是出于优化资源配置、聚焦核心竞争力的考虑。
此外，西卡在2022年4月完成的欧洲工业涂料业务剥离，也是这一战略调整浪潮中的典型案例。这些头部企业通过剥离非核心业务，不仅实现了资产结构的优化和运营效率的提升，更为其未来的发展奠定了更加坚实的基础。
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面向未来的挑战与机遇
在全球涂料市场日益成熟和竞争日益激烈的背景下，涂料企业需要不断适应市场变化，通过创新和技术升级来提高产品质量和环保性能。同时，企业还需要加强品牌建设和市场营销力度，提升产品知名度和美誉度。此外，密切关注市场动态和政策变化也是涂料企业不可或缺的能力之一。
未来，随着全球涂料市场的不断发展和竞争的加剧，涂料企业需要继续坚持创新和技术升级的道路。通过引入新材料、新技术和新工艺，不断提升产品的性能和质量水平；同时加强与其他行业的跨界合作与协同创新，共同推动涂料行业的转型升级和可持续发展。
狸巢家居认为，通过剥离非核心业务来优化资源配置、集中力量发展核心业务是头部涂料企业应对市场变化、寻求增长新动力的重要举措。海虹老人的这一战略调整不仅有助于其进一步巩固在装饰涂料市场的领先地位，更为其未来的发展奠定了坚实基础。未来，随着全球涂料市场的不断发展和竞争的加剧，涂料企业密切关注市场动态和政策变化灵活调整自身发展战略和业务布局以适应不断变化的市场环境。（狸巢家居）
文章来源：狸巢家居
责任编辑：雷达
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