一个是全球建材企业营收排名第一，一个是利润之王，赚钱能力最强。
一个是有着350余年历史的全球建材行业的长青树，一个是在世界崛起兴盛的“年轻”中国建材企业。
他们有一个一样扩张的手段和武器：并购。
“年轻”的中国建材企业超1000次并购，快速从跟上、追赶，并逐渐领跑；而有历史沉淀的跨国企业也不遑多让，并购路上亦是精准出击，大杀四方。
01
全球前二大建材巨头的王者对决
宣布以约9.6亿欧元（折合人民币约75.95亿元）收购总部位于迪拜的建筑化学公司FOSROC（福斯乐），近日，法国建材巨头Saint-Gobain（圣戈班）又一次大手笔出手收购，备受瞩目。
而这笔将以全现金方式进行、预计将在2025年上半年完成的交易，比中国建材此前旗下A股上市公司北新建材40.74亿元收购嘉宝莉78.34％股份，在金额上超过了30多个亿。
有意思的是，圣戈班和中国建材集团都是《财富》世界500强排行榜中的常客之一。2023年排行榜中，中国建材集团以565.14亿美元位列榜单第247位，而圣戈班以538.47亿美元位列第263位，两者牢牢占据全球建材企业的第一、第二名。
值得一提的是，2022年世界500强排行榜中，中国建材集团以644.17亿美元营业收入位列196位，而圣戈班522.12亿美元营收位居第252位。但值得注意的是，圣戈班当年的净利润是29.81亿美元，而中国建材只有6.04亿美元，是中国建材的4.9倍多。再往前追溯，圣戈班2021年营收441.6亿欧元，净利润更是高达28.15亿欧元，按现在汇率折合30.65亿美元，比2020年提高91%。营收虽然不及中国建材，屈居第二，但净利润比起来，圣戈班才是全球建材企业实至名归的利润之王。即使2023年，圣戈班销售额下降6.4%，但其利润率依然创下11%新纪录，而中国建材的净利润则下滑32.48%。
更有看点的是，全球建材企业前两大巨头都是并购重组的高手，在“收购大战”上你追我赶，龙争虎斗，经常上演“王者之争”。
“巅峰对决”自然精彩，更难得的是，优秀企业的较量必有我们的借鉴学习之处。
02
登顶第一不容易！中国建材超1000宗并购
可以说，没有并购重组，就没有今天的中国建材集团。
从2001年濒临破产边缘，到2011年迈进世界500强，2017年跃居世界500强第259位，上升了226位，到2023年连续13年上榜，；总资产从123亿飙升到2023年的7100多亿，增长58倍；营收从年20亿元飙升到3500多亿元，增长175倍，员工总数20万人。拥有14家上市公司，其中境外上市公司2家，科创板上市1家。水泥、商混、石膏板、玻璃纤维、风电叶片、水泥玻璃工程技术服务等7项业务规模居世界第一；超薄电子玻璃、高性能碳纤维、锂电池隔膜、超特高压电瓷等多项新材料业务国内领先。
作为国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，中国建材能成为全球最大的综合性建材产业集团，关键策略就是并购。
据媒体报道，2002年1月，46岁的宋志平被提拔为中国建材集团总经理时，中国建材集团营收20亿、银行逾期负债33亿，公司大门被催债法院贴上封条，上班只能走后门。
而宋志平之所以被委以重任“救火”，因他此前负责并担任总经理的北新建材，是中国建材集团旗下唯一盈利的子公司，在他带领下，北新建材年年涨工资、年年分房子，并于1997年在深交所上市。
在宋志平执掌中国建材的15多年时间里，中国建材集团先后并购了1000多家水泥企业，整合了中国水泥市场企业数的20%。
而此后，中国建材将并购整合模式发扬光大。
2016年3月，中国建材集团向国资委报送《关于中国建筑材料集团有限公司与中国中材集团有限公司实施重组的请示》。8月，国资委下发“两材”实施重组的通知：“在实施业务整合过程中同步推进上市公司整合”。8月26日，中国建材集团正式宣布成立。2017年3月，集团层面完成整合，中材集团无偿划转至中国建材集团，成为中国建材集团的全资子公司。
集团层面无缝对接、深度融合，完成了战略规划、总部机构、二级平台、制度体系的四大优化。还实施了品牌文化、组织板块、水泥业务、国际工程业务、产融、产研六大整合。
而随着水泥业务的做大做强，中国建材集团将联合重组（横向并购为主）的这种并购模式复制延展至工程技术服务板块、风电叶片业务、玻璃、防水、涂料等各业务领域。
中国建材集团围绕“战略引领、资源配置、资本运作、风险防控、党的建设”的总部五大功能定位，以改革转机制、以创新促发展，突出战略管控、强化战略引领，对核心成员企业进行主业和战略梳理、划清跑道，通过资本运作，推动三大业务整合优化、组织架构调整、资源合理配置。以联合重组、资源整合的方式，解决行业集中度和布局结构不合理的问题，减少增量、优化存量，重塑竞争有序、健康运行的行业生态。通过技术、管理、商业模式、机制的创新，持续增强企业的内生动力和竞争实力，并由一家水泥“一业为主”的建材产业集团快速转型为基础建材、新材料、工程技术服务“三足鼎立”的材料产业投资集团。
近年来,为贯彻落实党中央、国务院关于加快国有经济布局优化和结构调整的决策部署，中国建材集团在专业化整合上下了很大功夫。水泥板块8家公司整合为1家公司；工程板块中材国际花费80多亿元整合收购了8个公司，合肥院、中材矿山也都整合并入其中；新材料板块也在对风电叶片、玻纤、碳纤进行整合；北新建材实施“一体两翼、全球布局”发展战略，做强做优做大石膏板和石膏板+的同时，通过收购蜀羊防水、禹王防水、金拇指防水、上海台安、天津澳泰、成都赛特等，快速杀进防水三强，通过收购天津灯塔、嘉宝莉等补强涂料翼，形成两翼齐飞的新格局。
中国建材集团通过开展业务专业化整合，稳妥实施业务交接、资产整合、管理整合、人员安置、文化融合工作，释放重组红利，使得基础建材业务稳做“压舱石”，新材料业务跑出“加速度”，工程技术服务业务打造走出去“新名片”。
03
今年已三次出手！圣戈班收购不停歇
相比“年轻”的中国建材集团，圣戈班“出道”更早，并购经验更丰富，此间经历过无数“大风大浪”。
圣戈班（Saint-Gobain）创立于1665年，成立至今已经有350余年的历史，总部设在法国，是实用材料的设计、生产、销售，以及为消费者提供创新解决方案的世界领先建材集团，全球员工超过16万人，目前已在巴黎、伦敦、法兰克福、苏黎士、布鲁塞尔、阿姆斯特丹等交易所上市。
350余年，能够在不同的经济大潮中保持自身的竞争优势，基业长青的圣戈班，是我们无数中国企业应该学习和尊敬的榜样。
圣戈班集团由五大业务部组成：平板玻璃、玻璃包装、建筑产品、建材分销和高功能材料，共设四大运营大区和一个全球事业部，业务运营遍布全球75个国家和地区。
圣戈班于1678年承建了凡尔赛宫的镜廊，为欧洲50%的轿车提供汽车安全玻璃，为法国卢浮宫前的金字塔和北京及上海的大剧院提供了玻璃，为欧洲三分之一、美国五分之一的房屋提供隔音保温材料。这家百年老店不但是众多涉猎领域的佼佼者，赢得了全球市场的普遍尊重和认可，而且还通过持续的技术创新,在其涉猎的诸多领域中积极探索应对环保和节能问题的解决方案，创造了一个又一个的国际领先。
跨出欧洲大陆，圣戈班到中国、到亚洲投资，收购了很多当地的新兴企业。
2011年，圣戈班为了开拓巨大的玻璃市场和可持续发展建筑业市场，提高高性能玻璃领域的技术核心和配套技术，收购了比利时贝卡尔特特殊镀膜业务；
2021年，圣戈班以146亿元收购特种建筑化学品生产商美国基仕伯，确立了其在建筑化学品领域全球领先地位的决定性一步，并进一步推进了集团作为轻型和可持续建筑领域全球领导者的战略。
自2021年以来，圣戈班集团已经收购了包括Chryso和GCP在内的35家公司。
仅在2024年，圣戈班就已经完成了两笔跨国收购。
2月2日，圣戈班完成对美国特种隔热材料制造商ICC的收购，ICC的产品包括面向美国非住宅市场的喷涂隔热、防火和隔音饰面系统，2023年营业收入约为3000万美元。
2月26日，圣戈班宣布与澳大利亚建材企业CSR Limited达成收购协议，将以每股9.00澳元的现金收购CSR Limited的全部流通股。
而此次收购的福斯乐，是一家在建筑化学品领域具有全球领先地位的公司，拥有20个制造工厂和3000多名员工，主要业务涵盖混凝土和水泥的外加剂、粘合剂和密封剂、防水解决方案、混凝土修补解决方案以及地坪系统等。拥有强大的地域覆盖，特别是在印度、中东和亚太地区。公司预计在2024年的销售额将达到4.87亿美元，EBITDA利润率为18.7%。
狸巢家居注意到，对FOSROC（福斯乐）的收购与圣戈班此前收购的Chryso和GCP业务高度互补。Chryso在欧洲、土耳其和非洲市场具有强大的业务基础，而GCP在北美、拉丁美洲和亚太地区表现出色。福斯乐在印度、中东和亚太地区的强势地位，将完美补充圣戈班在其他地区的市场布局，形成全球范围内的全面覆盖。此外，福斯乐在混凝土和水泥添加剂、防水解决方案等领域的技术优势，将进一步增强圣戈班在建筑化学品市场的竞争力。
而这，已经是圣戈班今年以来推进的第三次收购。但这次收购对致力于成为全球建材王者的圣戈班而言，可能依然还买买买的路上。
圣戈班在年报中表示，将在2024年继续实施其2021-2025年 “ Grow & Impact ”计划中确定的战略重点，包括丰富综合、差异化和创新解决方案，为客户提供可持续性和高性能产品；继续创造价值且有针对性的收购和剥离活动，并从近期收购的成功整合中获益；以及将建筑业的去碳化扩展到整个价值链，充分发挥轻型和可持续建筑业领导者的作用等等。
我们还注意到一组这样的数据，圣戈班2023年资本支出总额为20.29亿欧元，其中约70%的增长资本支出投资于北美、亚洲和新兴国家。集团开设了23家新工厂和生产线，专注于快速增长的建筑化学品和轻型建筑市场。
有这样强大的竞争对手，对于中国建材集团而言，要坐稳和巩固全球建材企业老大的位置，是压力也是挑战。
文章来源：狸巢家居
责任编辑：雷达
特别声明：文章版权归原作者所有。本文转载仅出于传播信息需要，并不意味着代表本平台观点或证实其内容的真实性；文中图片仅供个人学习之用，著作权归图片权利人所有。任何组织和个人从本平台转载使用或用于任何商业用途，须保留本平台注明的“来源”，并自负版权等法律责任；作者如果不希望文章或图片被转载，请与我们接洽，我们会第一时间进行处理。