杨二小姐能否力挽狂澜？碧桂园的背水一战

从2023年3月份掌舵碧桂园至今11个月，曾经的中国女首富杨二小姐使出了浑身解数。变卖资产、主动降薪、减债务、保交付，用行动去实现“凤凰涅槃”的终极目标——上岸！

01
抛售50亿资产能否闯关

公开表示愿意“砸锅卖铁支持公司”的杨二小姐，行动力相当强。在最近短短一个月内，杨惠妍已经将国内外近50亿元的资产摆上了货架。如果算上去年12月清仓“万达系”股权的30.685亿元，碧桂园已成功回笼近80亿资金。

碧桂园集团董事局主席杨惠妍 图片来源碧桂园

其中，不乏广州地区的一些优质资产。广州增城区凤凰城酒店，共573间豪华客房。其地理位置优越，且产权独立清晰，证载用途为酒店，现状为经营。这个一线城市酒店项目，以12.6亿元的价格被挂出。

另外一宗超10亿被挂牌的资产，是位于广州番禺区的碧桂园藏珑府办公楼，与长隆野生动物园仅一路之隔，建筑面积约38万平方米，拟转让价格为11.52亿元。

同时，碧桂园凤凰城永旺商业物业拟以2.5亿元的价格转让。该项目带永旺租约，证载用途为商业，现状为出租，对于寻求稳定租金收益的投资者来说，是一个不错的机会。

而除了国内资产，杨惠妍还将目光投向了海外。计划出售澳大利亚子公司Risland Australia在悉尼的剩余地块，出让价2.4亿澳元（约合11.38亿元人民币）。这是碧桂园在澳大利亚的最后一个项目，项目正在接洽中，公司透露，如果推进顺利，有望在今年上半年完成出售。

02
债务压力依然山大

企业预警通数据显示，碧桂园目前存续的美元债共计15只，余额高达99.1亿美元。其中，2024年到期的就有两笔美元债。1月27日一笔9.65亿的美元债，4月8日一笔5.37亿的美元债。

为了缓解债务压力，碧桂园对其境内债券进行了展期，涉及金额约147亿元，整体延展3年。为碧桂园赢得了更多的时间来调整和优化其业务结构。

同时，碧桂园还对其组织架构进行了大规模的精简和调整。自去年3月杨惠妍上任董事长以来，碧桂园就实施了大规模的组织架构调整，将原有的58个区域缩减至29个。此后，随着地产业务的分离，公司进一步将29个区域缩小为22个。到了12月，又有14个区域公司被合并为7个新区域，意在统筹保交付资源。

组织架构的大变，也带来了人事的变动。杨国强的侄子杨志成、任职碧桂园多年的谢金雄与欧阳宝坤等人纷纷退出，接替他们的是一批如洪斌、时凯、李春秋等博士人才。

同时，碧桂园的员工人数也大幅下降。2023年半年报显示，碧桂园从69932名员工减少到58140名，同比下降了16.9%。

面对债务压力，碧桂园高管主动降薪。2023年12月12日晚，碧桂园公告，结合行业和实际经营需要，公司执行董事杨惠妍、莫斌、杨子莹，非执行董事陈翀主动提出降低薪酬请求，并已于11月1日与公司签订董事服务补充协议及补充委任函，将作为董事之最新年度薪酬调整至12万元，即月薪1万元。

公告显示，杨惠妍、莫斌、杨子莹、陈翀调整前的年薪分别为37万元、300万元、200万元、37万元；调整后四人均为12万元。

碧桂园通过债务重组和大规模裁员，以及高管主动降薪来调整自身业务结构和应对危机。

03
“保交付”仍是重头戏

在房地产市场充满挑战的2023年，碧桂园交付60万套房屋，涉及31省249个城市，房屋交付量居行业第一。然而，距离年初提出的70万套目标，依然还有10万套的差距。

2023年，碧桂园实现权益销售金额1742.8亿元，同比下滑超五成，市场形势不容乐观。

在当前的市场环境下，销售是企业的造血之源，而“保交付”则是稳定市场信心的重要基石。因此，碧桂园将“保交付”作为最优先的业务目标，通过资金专款专用、严格管理预售监控资金等方式，确保项目的正常运转。

1月15日，碧桂园集团召开2024年度工作会议。集团董事局主席杨惠妍再提“我梦想中的碧桂园”，并表示“虽然公司现在面临困难，但梦想中的碧桂园从未改变。”

杨惠妍强调，2024年集团的重点工作仍然是保交付、保经营和保信用。“在保交付、优化经营的过程中，努力保信用，做好各相关方的沟通和安排，使公司在保交付过程中有序修复资产负债表。”

“2024年公司预计交付量超48万套，仍然是天量的交付任务，公司上下要从资金、资源以及个人状态上做好充分准备。”杨惠妍表示。

碧桂园集团总裁莫斌 图片来源碧桂园

碧桂园集团总裁莫斌也在会议上强调，保交付本来就是我们应该做的，现在更是成为政治的底线要求和企业生存的前提。立足自救、极限管理，把每一套房交给我们的业主，是我们的良心所在。只要是我们经手的项目，保交付都是我们每一个人的使命。

但愿新的一年，碧桂园杨二小姐能力挽狂澜！