3个月近15万人被裁！涂料行业裁员同样寒气逼人

据经济日报、央视财经报道，美国网约车公司Lyft新任CEO戴维·瑞瑟表示，计划“大幅裁减”员工人数，以努力实现盈利。所有办公室将于4月27日（下周四）关闭。这将是继去年11月Lyft裁员13%之后的又一轮裁员，本次大裁员可能有助于Lyft削减50%的成本。

追踪科技公司裁员情况的Layoffs.fyi网站数据显示，2022年，全球1000多家科技公司累计裁员近16万人。进入2023年，科技行业裁员势头更加凶猛。短短3个月时间，全球500多家科技公司已累计裁员近15万人。

狸巢家居亦注意到，业绩低迷、利润下滑、市值缩水、成本上升而引发的裁员寒潮，在涂料行业一样寒气逼人。

自2019年以来，资金紧张和市场竞争加剧所带来的影响已经开始对涂料企业造成了重大的影响。特别是疫情三年的影响之下，许多涂料企业经营困难，原材料价格飙涨，利润大幅度下滑，生存压力加大。降本增效的同时，聚焦盈利业务，砍掉亏损业务，成为重要的选项。

在这种情况下，许多涂料企业为了适应市场的变化，进行了不少调整，卖资产，裁员减少成本，成为了许多企业的选择之一。

最近最爆炸的消息，无疑是宣伟拟将中国区的装饰漆业务转让给阿克苏诺贝尔涂料，包括旗下华润漆品牌，交易预计在下半年完成。涉及员工300人。

2021年，全球化工巨头巴斯夫在德国明斯特的涂料工厂裁员200人。今年3月份又公布了新一轮的成本削减计划，宣布将裁员2600人，关闭欧洲部分生产线，并提前终止了30亿欧元的股票回购计划，以节省成本。

陶氏化学宣布将在全球范围内裁员约2000人，并关闭部分生产设施，同时将进一步评估欧洲等地的资产配置。此次裁员规模相当于陶氏化学员工总数的5%。

另据一涂料企业负责人说，广东某知名涂料企业裁员了15%左右，而他们新进的同事当中有十几位都是这家企业的员工。

涂料企业的大规模裁员行为，不可避免地引发了人们对涂料企业的未来的担忧。

一方面，裁员压缩了企业人力成本，降低了人力支出，但另一方面，也使企业在一定程度上面临人才流失风险，造成了技术力量的缺失。

最为突出的一个问题就是高级人才匮乏与裁员难题。为了解决这个问题，很多企业采取了大量投入人才培养的方式，包括引进外部高层管理团队以及在内部对员工进行不断的技能培训。然而，这些措施尽管一定程度上解决了人才问题，却也让企业成本增加，虽然企业苦心经营，却恰恰成了成本的削增。

在这样的背景下，涂料企业需要探寻一种新的平衡方式，既可以避免人力成本过高，又能够留住重要的人才。

一些企业开始注重内部人才开发和利用，采取团队建设与职业发展规划等措施，提升员工自我价值，增加企业的凝聚力。一些企业引入科技手段，例如虚拟现实等，为员工提供更加先进的培训方式，使员工在比较短的时间内学习和掌握更多的技术知识和技能。

此外，企业治理的提升是关键。涂料企业确保业务的长期稳定发展，可以考虑以下几种措施：

一是盈利模式的调整：涂料企业可以通过降低成本，合理利用资源，增强产品竞争力，准确的掌握市场需求，从而调整公司的盈利模式，提高经济效益。

二是产品和服务的升级和优化：涂料企业可以通过扩大产品的市场和提供更高价值的服务，在市场竞争中占据领先地位。通过开展研发，提高产品的综合竞争力，降低成本，从而实现企业的转型升级。

三是外延式发展：涂料企业可以从外延式发展入手。通过收购、并购和合作等方式，增加经济规模，扩大市场份额。同时，企业可以借助产业链上下游，整合产业链资源实现企业的发展。

四是多元化专业化差异化：走多元化发展模式适合有资金和技术实力的涂料企业，丰富产品产业链，打造新的增长点；专业化模式适合专利技术含量高的涂料企业；而差异化模式适合在细分领域、区域市场等具有发展潜力的企业。综合而言，就是聚焦专精特新，注重高质量发展。

总之，目前涂料企业的裁员浪潮是市场发展和经济波动的自然现象。虽然裁员可以暂时解决资金压力的问题，但这并不是维持企业稳定发展的长期之计。

因此，涂料企业需要采取一些措施，如调整市场策略、创新经营模式、增强盈利能力等，注重员工的职业发展和生活质量，培养员工的专业技能和能力，提高他们的职业技能和工作效率，减少员工离职率和裁员现象，为企业在市场中良性成长和长期增长打造坚实有力的保障。