科学走路的巴德富，跑出加速度 ——专访巴德富集团总裁龚洋龙

在十二年一遇的龙年“龙抬头”（农历二月初二）的日子，狸巢家居采访了巴德富集团总裁龚洋龙，仿佛冥冥之中自有天意。

处于惊蛰与春分之间，龙醒来开始行云布雨，意味着寒冬已去春天来临万物萌生。虽然只是浪漫的联想，但确实蕴藏着人们从长期观察实践中总结出的自然规律，洋溢着人定胜天的豪情。

从巴德富的战略决策、人才建设、市场竞争、产品创新、技术研发、布局与出海等多个维度，龚洋龙分享了巴德富发展壮大的企业文化根源和核心价值观，以及新一年的规划与展望。

“巴德富这几年，我认为算是走得比较稳，也是比较科学的。”“一定要有科学走路的方法，既要战略，还要科学走路。”与龚洋龙对话，从龚洋龙极具针对性的解读分析中，狸巢家居似乎找到了科学走路的巴德富为何能跑出加速度，成为亚洲及国内第一的百亿乳液龙头，更为明确的答案。

▲巴德富集团总裁龚洋龙接受狸巢家居专访

01
科学走路，巴德富的长期主义

千里之行，始于足下。

20多年前，梁千盛发现生产封箱胶带的家族企业，因原材料乳液的价格和供应，处处受到掣肘。彼时，国内建筑涂料用水性乳液被外资所垄断，价格高昂，供应有限。所处的顺德此时大大小小的涂料企业正处于发展壮大之机。

果断决定进入乳液行业，缘于既可以解决自家生产的难题，梁千盛也看到行业当时所面临的痛点和机遇。从2000年创办巴德富，克服重重困难正式起步，到站稳脚跟立足，望子成龙的梁千盛给巴德富立下的第一个十年目标，是做到细分领域国内第一。

有目标、有计划、有梦想的巴德富率先研制并推出普惠通用型乳液产品，帮助本土涂料企业的产品成本回归到合理区间，为涂料产业的兴盛发展做出贡献的同时，巴德富顺利站稳了脚跟。

立足顺德这片龙兴之地，巴德富谋局布子，仅用了六年时间，建涂乳液销量就攀升至全国第一。

“第一个十年，那个阶段幸好巴德富有这么好的老板，他对未来的追求是很高的。”龚洋龙回忆，那个时候，巴德富已经做到了国内第一，所有的人都觉得巴德富很牛，但梁董觉得远远不够，给大家泼了一盆冷水，告诉大家不要以为自己厉害。因为有更厉害的公司，虎视眈眈盯上了巴德富。

是大赚一笔卖掉公司，还是继续坚定不移地变革，努力把自己做到更好更强。梁董选择了后者这一条更艰难的路，巴德富拒绝了国际巨头的收购提案，才有了这第二个十年、第二个二十年。

▲巴德富集团总裁龚洋龙接受狸巢家居专访

“没有梁董这一次战略上的决策，就没有巴德富现在的稳步前行。也可能就没有我现在的位置了。巴德富能走在全国水性乳液细分领域的最前列，是巴德富上下一心坚定地进行企业变革，苦练内功，转变思维，不断学习，始终保持着自我迭代主动变革的能力，使企业规模、人才储备、管理体系化、组织成熟度显著提升。现在的巴德富，要用新质生产力打造企业更强劲的综合优势。”

学习标杆，做好自己，收获幸福。这是巴德富名字的精髓，也是巴德富的长期主义。“巴德富这几年，我认为算是走的比较稳，也是比较科学的。”龚洋龙说。

02
优秀的企业，走久还要走好

巴德富的第二个十年里，在华为工作8年的龚洋龙，加入了巴德富，成为巴德富史上最年轻的CEO。

圈内有一段最佳拍档“龙腾盛世”的佳话，说巴德富梁千盛用龚洋龙这样的职业经理人是高见，是珠联璧合，是强强组合。龚洋龙用电子通信行业的先进管理思维，跨界融入化工企业，为巴德富的发展注入了新思路、新理念、新动力。

第二个十年里面，巴德富在人才结构升级、质量管理模式、自主研发投入、产品服务等方面都做了一些变化，以卓越性能、高效应用、持续保障的高品质乳液产品，为客户和市场创造长期价值，成为中国涂料产业优秀原材料供应商的样本。

新的二十年，经历艰难疫情三年的考验，2023年市场经济的恢复，巴德富将“稳中求进，提质增效”的经营八字方针，调整为今年的“以进促稳，破局前行”。

▲巴德富集团总裁龚洋龙与狸巢家居总编李甫年合影

龚洋龙表示，过去创业成功的逻辑跟现在的逻辑是不一样的。过去胆大肯干，努力干，遇到困境不放弃，是几个核心成功的要素。但未来成功的要素可不完全是这几样。“现在的各行各业，大家叫卷，但我认为是已经进入了充分竞争，规模优势、成本优势、品牌优势以及数字化应用等等，其实都是在围绕为客户提供价值，这不是卷，是市场竞争优胜劣汰的过程。”

面向未来，对人的能力要求是跟过去不一样的。所谓的那种优势，太过于经验，很难跟上日新月异的时代变革。“我们一定要让企业在增长的同时，还要让员工的能力跟上来，让他更科学。”

如果把现在的企业比喻为夹心饼干，就一定要构建从左边穿越到右边的能力，而不是跨越。如果不做到这一点，仅仅求稳而不想方设法去突破，就很有可能被淘汰。

龚洋龙说：“梁董就是一个有危机感的人，他始终在思考着，明天还有巴德富吗？明天我们要去哪里？实际上这就是一个方向性的问题，是一个战略性的问题。”

回归企业自身，谈到对当前市场竞争的看法，龚洋龙认为，巴德富的势能在建涂板块已经占比很高，而这两年建筑防水、涂料所谓跟房子相关的主战场普遍受到影响，是大家公认的，因为它已经进入一个存量时代，建筑行业快速发展的黄金期已经过去，甚至存量往下走的阶段，就算你去抢别人的市场份额，也就这么多。但巴德富还有梦想，思想和行动就要有所改变，需要有更多的增量，就一定要开辟新的战场或者是衍生的战场去发力。

巴德富发展的步伐，有的业务可能需要放缓一点，巩固加强一下，而有的需要步子再大一点，再快一点。

龚洋龙举例说，为什么坚定不移把蓝德堡并入来运作，这就是战略决定的，而不是运营决定的。蓝德堡专业从事水性涂层乳液和树脂的研究与销售，产品应用水性工业漆、水性地坪和电泳漆等产业板块。因为发现蓝德堡原来独立运作的时候，可能重视度不够，投入也不够。巴德富通过主战场这一资源，花资源精力去投到这个工业涂料乳液这一成长性板块，这就是目的。

▲2023年11月14日，巴德富上海创新研究院启动仪式举行

据龚洋龙介绍，“我们成立了这个专业的实验室，专业的研究院，而创新研究院之所以选择在人才汇聚的华东上海，目的就是吸纳更多优秀人才进来，不受地域影响安心工作，为企业创造更大价值。”现在，巴德富集团工业涂料的乳液产能起来了，技术以及核心的人才有了，打下了一个相当好的基础，以后需要为更多的工业涂料场景提供应用解决方案。

一个企业真正的价值意义，是能够走得可以持久，可以在走的过程中，走的挺好。走久还要走好，这就是巴德富这些年坚定不移做变革的意义所在。构建一套相对科学的运作体系和运营体系，让企业走的更好一点，更稳一点，更快一点。龚洋龙说。

03
破局前行，跑出加速度

狸巢家居注意到，2023年10月12日，巴德富集团首次在越南河内地标洲际酒店举办了首届海外产品技术交流研讨会。与越南各界涂料客户共同探讨涂料发展新趋势，分享巴德富创新产品及针对越南细分市场独特的产品解决方案。

▲2023年10月12日，巴德富在越南举办首届海外产品技术交流研讨会

巴德富进军海外市场怎么走？有什么战略？针对狸巢家居的提问，龚洋龙说：“战略不能说今天想到了，马上就要做，不一定，一定要有科学走路的方法，既要战略，亦要科学走路，才能减少未知的风险，收获好的成果。”

那么，怎么出海？巴德富紧跟集团战略方针，通过经销商进军海外市场，将在海外逐步构建革命根据地，形成可直接在当地服务客户的运营模式，一步步扎根海外。龚洋龙表示，今年在这一块上巴德富有可能会加大投入，甚至很有可能会在海外建设或合作一个生产基地，一个供应中心。

2024年是巴德富集团新二十年的第一个5年规划攻坚之年，巴德富将继续聚焦核心业务，发力成长业务，布局新兴业务，构建航母+护卫舰，横向加大对水性工业涂料、胶粘剂等新材料的投入和延伸，纵向向上游助剂等领域延伸，持续加大技术研发和人才投入，全力打造垂直一体化的产业链竞争优势。

“目前，这些方面国外品牌仍处于领先地位，我们要持续学习，不断提升自我能力，希望在未来能逐步赶超他们。”自谦的龚洋龙在谦虚中透着自信。

清醒的认知、清晰的定位、清楚的策略，支撑着巴德富的目标一步步实现。在规模布局上，总投资50亿的濮阳巴德富环保新材料项目，成为河南省2024年第一批省重点建设项目，而且作为竣工项目即将投产，东南西北中圆满了巴德富逐鹿中原的重要一环。“中山、江门，成都、常熟、上海、沧州、濮阳等地生产基地的成型，能更好地缩短运输半径，为客户节约时间和成本，实现高质量产品交付和匹配解决方案。”龚洋龙说。

巴德富的企业愿景“创造卓越，做受人尊重的企业”，是如何做到的？战略起步，精细管理，以人为本，品质先行，创新驱动，巴德富用科学的规划和战略的眼光，找到了企业自身发展的节奏和路径，以进促稳，破局前行，跑出了加速度。

走过二十余年的竞争、协作与磨合，巴德富一路走来从不缺少战略、勇气和胆魄。回归理性竞争之下，2023年巴德富产销量继续稳中有增，营收连续三年超百亿，建筑领域起到了稳盘的作用，新型领域取得了布局上的较好建设和销量的较大增长。

2024年，低调的巴德富认为不确定的未来依然极具挑战。然而，在阳光大道上能持续健康奔跑的企业，它的好故事值得我们所有人的书写和等待。