北新建材有个“最强”管理

在建材行业的广阔舞台上，有一位闪耀的“管理明星”，他就是中国建材股份党委委员、北新建材党委书记、董事、总经理、北新涂料董事长、北新防水董事长、北新嘉宝莉涂料集团董事长管理。

年仅47岁，身兼数职，重任在肩，在一个工作单位，管理一干就是整整24年。忠诚、专业、专注，善于思考、学习与创新，是他鲜明的特点。有人这样形容他：“管理是个好管理，北新建材有个最强管理！”

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管理又获殊荣

6月27日，国务院国资委党委召开中央企业“两优一先”表彰大会，管理荣获“中央企业优秀共产党员”称号，这一荣誉是对他多年来辛勤付出和卓越贡献的高度认可。这是继5月17日高票当选中国建筑装饰装修材料协会第五届理事会新一任会长后，千亿央企的“管理明星”管理又一次斩获殊荣。

北新建材这样评价管理：管理同志以实干实绩践行“两个维护”，深入实施北新建材“一体两翼 全球布局”战略，创新打造“1+2+N”党建品牌体系，推动党建与业务深入融合，聚焦“向消费类建材转型”，创新饱和营销商业模式，打造“双增长”模型，深入推进“揭榜挂帅”项目，加快推进数字化、高端化、智能化转型。2023年北新建材实现收入、利润、经营性现金流齐增长，品牌价值首次突破千亿元。

北新建材在推文表示，当前，中国建材集团正处于加快培育新质生产力、全面推进高质量发展的关键阶段。北新建材作为中国建材集团所属的绿色建筑新材料产业平台，秉承“绿色科技、品质生活”的使命，努力走在前列、当好示范，加速向消费类建材制造服务商转型，更好支撑世界一流材料产业投资集团建设。管理同志作为公司优秀共产党员的杰出代表，为我们作出了示范、当好了表率。广大党员干部要对标先进、争当先进、赶超先进，坚持守正创新，锐意开拓进取，埋头苦干实干，以昂扬的精神状态和饱满的工作热情，加快培育新质生产力，争当新型工业化建设的排头兵，奋力创建世界一流示范企业，全力推进北新建材实现更高质量发展，以优异的成绩向党的103岁华诞、新中国成立75周年献礼！

被授予“中央企业优秀共产党员”，被树为学习的典型榜样，被北新建材寄予殷殷厚望，被誉为“最强管理”的管理，为何能赢得这样大的赞誉和荣光？

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战略最佳执行者

管理跟现中国建材股份有限公司执行董事、副总裁、曾执掌北新建材18年的王兵一样，都是北新建材自己培养出来的高管。

资料显示，管理，男，汉族，1977年8月生，湖南常德人，中国人民大学商品学系商品学专业毕业，2000年参加工作，2007年10月加入中国共产党，2009年获南开大学工商管理硕士学位。

北新建材是管理大学毕业后的第一份工作，也是迄今为止依然在岗的工作。

2000年7月，23岁的管理加入了北新建材，成为一名营销事业部最基层的一名普通职员。

凭借出色的业绩和工作能力，至2015年3月，管理先后担任市场部渠道管理部经理、市场部经理助理、石膏板事业部销售部经理、石膏板事业部销售总监、北方公司总经理等职务。
在此期间的2004年，由于北新建材业绩连续2年下滑，北新建材确定了聚焦战略，把石膏板业务确定为聚焦的主业。通过实施聚焦战略和制高点战略，进行全国布局和联合重组，北新建材将石膏板业务用三年时间做到全国第一，五年时间做到亚洲第一，八年时间做到世界第一。显然，管理是北新建材最初变革的亲历者、参与者、推动者和践行者之一，也在变革逐渐成熟和成长。

2014年10月至2015年12月，管理任公司总经理助理；2015年3月至2016年10月兼任公司整合营销部总经理；2015年12月至2022年2月任公司副总经理；2022年2月任公司总经理；2022年3月任北新集团建材股份有限公司董事。现任中国建材党委委员，北新建材党委书记、董事、总经理、法定代表人、北新涂料董事长、北新嘉宝莉涂料集团董事长、北新防水董事长。

从时间节点和履历来看，管理在中国建材体系内已经工作了24年，其中在北新建材的年限和管理岗位上的时间最长，跟执掌北新建材18年的王兵交集时间也最长。

2019年，在龙牌石膏板已占据中国 50%以上市场份额、世界20%市场份额的背景下，北新建材提出“一体两翼”战略，围绕企业核心能力，追求业务的协同与延伸，拓展防水材料和涂料业务。2020年，北新建材“一体两翼、全球布局”战略正式获得中国建材集团审核通过。

在新业务拓展对人才储备提出更高要求的情况下，已在北新建材担任副总经理6年多的管理，等来了证明自己的机会。2021年12月，北新建材董事、总经理陈雨因工作调整辞职，总经理职位空缺由时任董事长王兵代行。而经过两个月的考察，2022年2月，管理被聘任为北新建材总经理，一个月后任北新建材董事。随后，北新建材董事长职位经历了两次变更。

2023年12月，薛忠民兼任北新建材董事长，管理担任北新建材党委书记，并担当北新建材法定代表人。

需要注意的是，中国建材集团党委书记、董事长，中国建材股份党委书记、董事长周育先在干部大会上讲话，充分阐述了本次北新建材班子调整的背景、必要性和原因。从优方式赋能高质量经营内驱力、调结构打造高质量管理源动力、促转变提升高质量发展竞争力三个方面，充分肯定了北新建材取得的优异成绩。并对北新建材下一步工作提出五点要求：扎实做好生产经营工作，全力推进“一体两翼、全球布局”战略落地，进一步加强品牌融合，强化创新驱动发展战略，以高质量党建引领高质量发展。

“在执行上坚定坚决，确保中国建材集团、中国建材股份的各项决策部署在北新建材落地落细、走深走实。一张蓝图绘到底，持续推动公司高质量发展再上新台阶，以良好业绩回报上级公司和领导同志们的重托与期望！”管理的表态发言，让我们对其此后所担的重任和角色定位理解，可以有所管中窥豹。

纵观北新建材“一体两翼、全球布局”的谋局布篇，无论是从战略谋划、酝酿、出台、提出、实施、执行、落地，还是开始防水并购、嘉宝莉重组等重大事项的台前幕后，几乎从未缺席的管理，无疑是最能全面深刻理解战略，并持续、延续、连续，务实创新地贯彻执行发展战略的最佳执行者。

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管理的管理

去年底，北新建材以40.74亿元价格完成收购嘉宝莉集团78.34%股份。刚刚被任命为北新建材党委书记，担当北新建材法定代表人的管理，紧接着就在北新建材与嘉宝莉集团重组签约仪式上，代表北新建材与嘉宝莉创始人仇启明签约。

2024年1月11日，管理在北新建材2024年度工作会议上作工作报告表示，“成功联合重组嘉宝莉集团，北新建材‘做强一体、两翼齐飞’新格局基本形成，阔步开启高质量发展新征程”。

而后，管理兼任北新嘉宝莉董事长。7月1日，嘉宝莉正式完成工商更名为北新嘉宝莉涂料集团股份有限公司，管理为北新嘉宝莉法定代表人。

法定代表人什么意思？2024年7月1日起施行的新《公司法》，修订了法定代表人任职、辞任、变更和责任承担等条款，强调法定代表人应实质参与公司管理、执行公司事务，进一步明确了法定代表人的法律责任，体现了权责一致的原则。简单概述就是，法定代表人一定要是“干实事的人”。

狸巢家居注意到，北新涂料法定代表人已于2024年3月1日由尹自波变更为管理。目前，除北新建材的董事长外，“一体”的北新建材法定代表人，北新防水、北新涂料及北新嘉宝莉“两翼”的董事长和法定代表人，均为管理。管理在“一体两翼”战略上的“关键”地位不言而喻。

加强嘉宝莉重组后的深化整合与融合，管理是强化补强北新涂料翼增强业务协同的核心人物。坚持“快+稳”，围绕治理机制、管理体系、业务衔接3方面14个工作条线，全盘布局、多线推进、清单管理，协议签订两个月后嘉宝莉实现合并报表、完成交接。有序做好原有业务团队衔接安排，确保过渡期核心骨干队伍稳定并有效发挥作用。坚持“整合先行”，制定“百日—年度—三年”计划，为后续协同奠定基础。强化党建引领、整合品牌形象、加强宣贯融合，以“央企品质、民族品牌”增强员工的认同感、归属感。

6月27日，北新嘉宝莉党总支揭牌成立。这标志着，北新嘉宝莉的组织机构更加健全，业务板块全功能配齐配强。

坚持“存量做稳、增量求进”，系统梳理优势和弱项，通过双向赋能开展深度协同，实现生产端产能布局互补、产品端品类纵深提升、成本端议价能力增强、销售端品牌渠道共建、研发端技术平台共享。

管理的“管理”，业界有目共睹。

作为央企中国建材集团所属A股上市公司，北新建材是国内最大的绿色建筑新材料企业、全球最大的石膏板轻钢龙骨集团。而在北新建材的成长历程中，多次与石膏板、防水、涂料等领域的优质企业强强联合实现快速发展，总结了“九宫格管理法”等特色管理工法。除了专业专注外，管理丰富的经验，创新精神，战略眼光 ，勇于担当和推动转型，以及资源整合能力，亦被行业所点赞。

除了推进“做强一体、两翼齐飞”新格局形成外，2023年，管理在中国建材和北新建材董事会的领导下，推动北新建材聚焦“一利五率”目标，以“一线状态”逆势实现收入、利润、经营性现金流齐增长，品牌价值首次突破千亿达1005.37亿元，位列中国500最具价值品牌第70位、亚洲建材品牌三强。

过去的一年，管理推动北新建材狠抓经营质效，加速向消费类建材制造商服务商转型，全力做好企业的三件大事：

一、转型升级，聚焦消费升级积极培育新的业绩增长点，打造饱和营销商业模式，推进“四个转变”，做强做优做大石膏板和“石膏板+”业务，石膏板市占率保持60%以上；

二、防水业务克服市场不利影响，对标先进，强化营销和渠道建设，稳步提升市场份额，2023年营业收入创历史新高，同比增长29.28%；

三、涂料做大建涂、做强工涂，实现与嘉宝莉集团的快速协同融合，行业影响力筑牢夯实；全球化布局加速推进，国际合作进一步深化。

7月1日，北新建材召开庆祝中国共产党成立103周年暨“两优一先”表彰大会上，管理指出，公司各级党组织和广大党员干部以“一线状态”全力应对严峻复杂经营环境，主动承接战略推动落地，稳增长、优路径、调结构、转“四化”，做到“新、准、快、实”，加速向消费类建材制造服务商转型，实现收入、利润、经营性现金流齐增长，交出高质量发展优异答卷。

对于管理而言，他一直在用自己全心的努力和付出，在北新建材的平台上、在中国建材行业的舞台上，书写着他自己的人生答卷。